企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

zhaoqin1116

这个话题朝大的方面来说就是：德治与法治的问题，现在社会和企业都在提倡以人为本的管理理念，我还是比较赞同人格化管理。因为人的需求越往上就越需要他人的尊重与实现个人的自由。
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一叶碧云

驳69楼“用自己的成就感来赢得别人的跟从”之谬论

( `: L1 a+ E( L) G4 @一、你的成就感，只会赢得你自己和家人的自豪，不一定赢得别人跟从。别人跟从的是组织的成就、组织的愿景、组织的战略、组织的目标！你成就也好，不成就也好，你在这个组织也好，不在这个组织也好，组织的成就都要去争取的，组织的愿景都要去实现的，组织的战略都要去实施的，组织的目标都要去奋斗的！只有组织具备强大的生存能力、盈利能力，员工才会真正的“跟从”！
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二、自己的成就是个人奋斗，个人英雄主义表现！这和团队精神相违背的，狼文化最讲究团队的配合，最讲究整体的力量，最讲究形成合力，而不是个人英雄主义！任正非在华为的一次英雄表彰会上就说华为不要个人英雄！个人英雄主义在美国也许有市场，在中国企业、中国组织中很难生存，这是国情和文化决定了的……

三、个人的成就同样是靠像狼一样的“打拼”搏出来的！一群人在竞争，你凭啥能脱颖而出？还不是靠拼搏、靠奋斗、靠坚持不懈的努力、靠一往无前的干劲！不管你学历多高、能力多强，没有奋斗就没有成功！没有奋斗、没有拼搏，而你却成功了，原因只有两个：一是天下掉个大馅饼砸中你了，二是你是官二代富二代之后……

四、“用自己的成就来赢得别人的跟从”发展下去会形成个人崇拜！个人崇拜是“人治”的极端表现，其危害不用我说了……

综上，用自己的成就感来赢得别人跟从，既是谬论，也不现实，更不是所谓的人格化，反而更容易导致专制！这个论点可以休矣……

如烟如梦

  大鱼老师，我支持狼性文化管理。
+ \! R) v1 t9 D  Z1 }" W# o原因是：1.现在是市场经济时代，竞争很是激烈，只有一段的去探索、去拼搏、去创新才有可能获得成功。2.现代社会讲求团队合作，同时有一人好的领头人也是十分重要的。一只狼带领一群羊，在狼的驯化之下，要是能把一个个懒羊们训练的很好，那必定会成功是吧！3。虽然人性管理文化轻松、无等级、和睦。但是，一直这样持续下去大家就永远这样软绵绵的没了生机和活力，需要狼的加入。所以这样考虑下来我还是支持狼性文化管理

wangyulu

我是支持狼性文化的。
0 b; u& w- E2 ?) D4 Y8 l8 {" f狼性文化我个人认为函盖着：强韧的团队协作能力、坚硬的组织纪律、残酷的优胜劣汰等因素，这个不管是对个人还是对企业，我觉得都是相当重要的。
在工作中，我们会发现如果没有严格的制度、纪律存在，员工很少会有主动去工作的，都是当一天和尚撞一天钟，胜制对违返了纪律或者制度还百般找介口，推卸责任。
' F& j: P$ O3 [$ t现在社会的竞争这么激烈，环境的变化这么快。如我们长期在人格化管理的公司工作或服务，就像是温水煮青蛙，慢慢的磨掉人的毅志力与主动性。然后被淘汰掉！
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但是当

wushijun

我个人来看，在公关、做客户、做项目的时候要具有狼性，在内部管理要更多人性。希望这两种能有机的结合。
一个公司的文化如何选择，跟这个公司成立初期的理念有关系。

北京四合院

支持正方观点
狼性是现实，反方观点错就错在太理想了！
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禹志

狼性文化更应是一种精神文化,狼性工作不能没有人性;
人性文化是一种理念,不要只是口号,更要落实在制度和行动上,人性文化是指企业如何善待员工,员工知恩图报善待报答企业,但人性文化中要植入狼性精神,创造更佳业绩.'
* H5 O. R6 R  d- l& m/ j" ^   两种文化无对错之分,在一定条件下适合并推动企业和员工向前,发展,做大做强,都值得建立和推崇,任何文化要把握好度,不能太过.狼性文化太过就是把员工当豺狼了,老板也是豺狼;人性文化过了就是人情文化,内部一团和气,实质一盘散沙. ..

蓝色翅膀

我支持“人格化管理”。
. `8 l9 q% e, m% ~1 f& V5 |" `现在都崇尚以人为本的管理理念，说明从原来的胡萝卜加大棒走到现在的以人为本，说明以人为本是符合现代管理的，它能够被众多的企业所推崇，这不止是口号的问题，而是说这种理念确实凑效。
# {7 b& K) [3 T- z! Z  j7 x' W# t+ x人格化管理，从马斯洛的需求层次论来看，它是达到了“尊重”的层面。现在的人仅仅是为了工作而工作，而是要在工作找到尊重，实现自己的价值。所以在这种”人格化管理“的快乐，轻松的工作氛围下，人的潜力更容易被挖掘出来，。人格化管理不代表它没有探索进取的精神，不代表没有拼博精神，反而把”工作“当”事业“，更容易让人对工作产生喜爱，更容易激发人的斗志。实施人格化管理，使人们感到被尊重的感觉，更是加大了工作探索的动力。

禹志

狼性文化是一种精神文化,提倡的是要具有狼的拼搏精神和野心;狼性文化需要人性;而人性文化不只是一句口号,企业和管理者要善待员工,员工要对企业知恩图报,努力工作,人性文化中需要狼性文化精神,以激励员工更努力工作,奋发图强,创造佳绩;
' M3 K; u, C( j  }" E5 X两种文化都没有对错之分,在企业不同发展时期,在一定条件下可以采用不同文化来进行精神管理和制度建设,但必须把握好一个度. 狼性文化过了,企业就把员工当豺狼,,企业家就是狼子野心;人性文化过了,就是人情文化,企业外表一团和气,内在一盘散沙, 工作无斗志,无凝聚力.
( G2 {7 \9 p* N. P9 q" W# x; p* v所以,企业家要好好把握文化的度,以文化育人,以文化塑人,以文化聚人, 以文化兴企,才是卓越企业文化!

shi_shuoyun

反方很多人都不停地运用马斯洛需求层次理论来说明人性化管理的必要性。实际上是忽略问题马斯洛理论中的需求层次性，很难想象一个乞丐会得到很多人的尊重。至于尊重：“尊重的需求包含自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。”很抱歉，我没有从马斯洛理论中看见任何人性化管理的依据。反方能否为了寻找一下那点说明企业需要人性化管理？