企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

gufeng_1028

狼文化不仅仅指的是拼搏，也指的是狼的团队精神，这一点才是最可取的

危机宝宝

偶支持反方

危机宝宝

因为企业到一定阶段是要人性管理的，
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xuefairy

人格化管理是狼文化发展的最终目标，因为再高的激情也有跌落的时候，累了的时候都会向往人格化管理的轻松舒服的工作环境。

zyclarence

看到这个题目，我还真不知道我站在那边，有时候我真觉得我就是那种站在0的位置上的人，可左可有，而且都能说的通的。
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还是说下自己对这个的看法吧
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. e/ ^& t7 p+ P) f" s8 \" s" K狼性  要求的是团队中的成员拼搏，贪婪，进取 ，从而形成的一种可怕的战斗力和威慑力，让周围的人看到的一种活力和感受到的畏惧；
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人性化管理  其实到现在我还是没弄明白是怎么一回事，虽然常说也常听别人说；这个更多的是一种管理手段和管理方式、方法，让整个团队中的成员尽可能的处于一种自己最舒服的状态，把每个人的能力和作用最大程度的发挥；


这两方，一个是管理的手段、方法，一个是在某种管理方式下团队所呈现的状态。这就是我对这两方的理解。

shicaiyuan

鱼总，你总是这么有激情，呵呵，到杭州了也没见你请吃顿饭，算了！

leander_han

我选择“人格化管理”。固然“狼性文化”讲究团队合作以及拼搏的精神，但考虑现在工作的年龄群以“80”、"90"后为主，他们讲究个性以及轻松的工作环境，考虑当前的用工情况，我选择“人格化管理”

dearyatou

貌似支持正方的少一点嘛，好，我坚决支持狼性！
6 c& g+ W) a! ^" c  h: t5 P; R7 n( r发现木有？真正能提供尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围的公司少之又少，虽然现在随着员工素质的不断提高，好多公司的确是把“人格化管理”当成了口号，注意，是“口号”，不是实际行动哦。
' k/ S8 L  E$ q) n; [, \! {0 f人格化管理只适用于某一些行业职业（如：报刊作者，类似的文人天生崇尚自由，没自由没灵感) 某一些特定阶段,企业发展已经到了顶端，在相当长的一段时间内在市场上已占有绝对的优势。大凡这些情况，人格化管理还是很奏效的。但是，对于绝大数企业来说，需要的绝对是狼性管理，原因如下：
1、人格化管理只能在短期内起到抚慰情绪的作用，对员工的战斗力并无太多激励作用，除非是那种特别懂感恩的员工，试问，这种员工多吗？人都会有惰性，长期在一种比较安逸的环境下生存，会误认为所享受的是理所当然，外面的世界本就如此，这种惰性相当可怕，完全不适合市场经济的发展。开水里的青蛙就是这么死过去的。
2、既然是企业文化，企业中的文化，说到底还是与工作相关的。既然是工作，就不可能没有压力，不可能没有束缚，不可能没有等级。如果没有压力、束缚、等级，那为什么要设立企业规章制度，为什么要有管理层——经理、主管等。
3、相信每个企业都会强调执行力，再聪明绝顶的员工在人格化管理中都会逐渐逐渐慢半拍，因为毫无压力呀，这样的情况下，执行力这个词显得太渺小了。
# {, U6 \5 {: a  S' U" `& y5 j% |有压力才有动力，有规矩才有方圆，必须支持狼性。
欧拉，陈述完毕，华丽丽地飘过，高人指点

一叶碧云

驳80后90后人群适用于人格化管理：
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一、首先是员工需要适应组织目标要求，而不是组织适应员工特点。狼文化首先是一种生存文化，狼的环境里既有羊，也有老虎，狼不仅要吃羊，还要防止自己被虎吃掉！狼要生存，必须敢于同虎作战。由于独狼的战斗力打不过虎，所以狼必须依靠“狼群”的团队战斗力来取胜，二战时德国的海军元帅邓尼茨也是通过“狼群”战术才使德国潜艇横行于大西洋……70年后也好，80年后也罢，90后也不管，只要你进入一个与虎争夺生存环境的狼群里，你就必须是一只“狼”，而不是温顺的喜羊羊，更不是懒散的懒羊羊……80后、90后，如果你是羊，请离开狼群！与狼共舞而不被狼同化的后果——要么被狼吃掉，要么被虎抢走……

二、不要轻易地给80后、90后贴上“温顺”的标签。事实上，他们是非常有战斗力的一个群体。相信大家都还记得512汶川大地震抢险救灾抗震的场面吧？那些在废墟上、瓦砾间、断垣残壁里、飞石滚滚的悬崖间、水流湍急的岷江中，冒着余震不断的生命危险，抢救生命、搜救幸存者，他们的身上，闪耀着“众志成城”的团队品质，他们战斗的精神正体现了“一往无前”的战斗力！众志成城、一往无前，难道不正是狼的团队精神和战斗精神的最好体现？
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( h$ S3 g0 w. p+ ^+ c1 f# H1 @: F所以，想在80后90后群体中寻找人格化管理存在的土壤，既是错误的，更是徒劳的……

幸福飞娃娃

我更倾向于人性化管理，这样的环境让人感到快乐，在一个和谐的氛围中工作是非常让人开心的事。