企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

泫冰

“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
我比较支持这个。人格化管理，能够增加员工归属感及工作的愉悦感，在这样子的状态下工作的，相信会事半功倍的。

小宝19

不可否认，狼性文化其实存在一定的不足之处，例如嗜血，不达目的誓不罢休等，但是我方队友已经谈过了，在现在的国情下，由于中国员工的素质和中国企业的现实国情下，狼性文化还是要大力推荐的，我们不能因为一个人少了一根手指头，认定他不能从事电脑类工作吧（比喻有点烂），任何事物都是有好的一面，也有不好的一面，关键是我们要看到主流的一面，也就是主要矛盾。我觉得反方没有实际考虑到现阶段中国企业的发展阶段以及中国绝大多数员工的特点（国人懒惰性较强），只是觉得在国外，很多公司都是“人格化管理”，其实反方是忽略了，中国跟发达国家之间的国情及国民素质是不同的......

一叶碧云

驳“士为知己者死”：
. j1 r! N' d! O6 B$ n5 t0 }" s2楼的辩友以“士为知己者死”这句古语来说明人格化管理的有道理，对此，正方不敢苟同，找几块“小砖头”拍一下，若一不小心拍破头，敬请见谅：
: |1 `4 ~$ }, ?% S2 X& G一、士为知己者死针对的是具体赏识他的人，而不是针对企业。企业的管理是企业生产关系的范畴，不应该随着企业经营者的变化而有大的变化。作为企业员工，不管经营者如何赏识你，你需要的是为企业出力流汗，而不是纯粹的经营者！否则经营者调走或退休，您是不是也跟着调走或退休？
二、士为知己者死，也并没有强调一定要多人性化？狼性管理对你报效老板并无本质上的冲突！经营者用你、赏识你，其本意还是要你去为他这个企业去冲锋陷阱、去开疆拓土……你如果做不到经营者所期望的业绩来，这种赏识迟早会随着他对你的不信任而付之东流……
三、士为知己者“死”，你都愿意为老板去“死”了，老板管理你、管理别人严格一点，你还有什么不能接受的？忙一点、累一点、加点班、加点点、流点汗，总比“死‘好吧？
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% W/ {; E" v1 d! H# [7 j: @兄弟，好死不如赖活着，这世界阳光明媚鸟语花香，干活累了，回家洗个澡，睡个好觉，精神抖搂迎接明天灿烂阳光吧……

xuefairy

“狼性文化”名字狠是震撼，但是不是每个人都能适应这样的环境。而“人格文化”就不同，我们每个人都能适应这样的环境氛围，在轻松的环境中，我们的思维不会受限制，有一个舞台任我们尽情发挥。

陈黎明

        谈文化，说到狼性文化，曾有这么一个故事，董事长看到狼性文化的书，很有感触，跟我说：我们的团队里缺少狼文化，我们要做狼的团队，从现在开始我要引入狼文化，你现在来做：
    我回答，好，要贯彻狼文化，首先要做几件事：一、改掉我们的企业文化；因为它和狼文化冲突；二、贯彻我们新的文化，要把我们的组织变为符合狼文化要求的组织，我们的制度和人力资源制度原都是基于企业创业以来宣贯的文化思路，现在要改成高压力、高激励的。三、建立我们的变革路径，因为很多人要重新适应，很多人要重新挑选，因为我们需要狼性的员工。四、做好变革成功失败的心理准备。
$ D& q& d$ W/ U) I$ }5 k     董事长许久不说话，然后说：那就做个培训课题，培训一下吧。
) P5 p2 G6 _9 y6 r      狼文化也好，人格化管理也好，它与企业的发展历史、企业战略规划，要发展的方向都有密切的关系，所以我中庸的看问题，文化这个更深层面的东西，可以作为个人，表达喜好，却不能简单的给企业穿上文化的外衣。
     我的意思是企业的文化和人的个性一样，什么样的个性，决定企业的发展通路和状态，狼文化也好，人性化管理也好，这些文化没有好坏，关键是要适合企业，即使变革也要科学变革，中庸，是我认为这些文化各有优点，各有弊端，关键是适合企业，适合企业目前的发展战略要求，能推动企业进步发展的，就是好文化

被贬的女巫

人格化管理，在员工素质比较高，倡导创意和创新的行业比较适用吧。
3 \( {4 E" e& O3 k3 P3 o而且在马斯洛需求层次较高层的员工，这时候用人格化管理他，会更具有激励性。

陌上雪

我比较支持正方，虽然反方的观点很吸引人，很美好。

但是我认为不适合目前的中国企业的现状。
中国人的素质还没有高到让你自由，无等级，轻松的工作。一旦放任，就会懈怠，懒散。这个我是有亲身体会的。很多人甚至羡慕有的公司标准严格，什么都要条例依循，甚至上楼梯先迈那条腿都规定。这些人为什么羡慕这样的管理呢？因为他们不能约束自己，如果身体意识都得到轻松了，那就不知道干什么了。
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中国人需要一些拼搏的精神，需要有这种贪婪，因为懈怠懒散，整个团体也就松懈了，没有战斗力了，没有战斗力的部队，还能参与战斗吗？
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如果有一定的狼性，有一定的压力和目标，斗志是可以激发出来的。

不是哪一种管理文化更好，而是我们需要狼性这种文化。
需要的，就是适合的，不一定是最理想的。
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小宝19

针对24楼的观点，发表以下看法：
5 u! E1 t8 \) v9 H没错，狼性文化不是每个人都能适应，但我要说的是——人才是磨练出来的。曾经有一个名人（谁我就不记得了）说过一句名言：合理的是锻炼，不合理的是磨练。在狼性文化的企业中，确实是有人会不适应的，针对于这一部分人群，要么就是压力承受能力不行，要么就是自我信心不足，还有就是真的没有多少料的。这样的人群，如果他不能坚持，如果他选择了放弃，那就随他去吧，可是，他失去的不只是快速成长的机会，还失去了快速晋升、更快、赚更多的钱的机会，现实中，有哪一种职业是轻轻松松就可以赚到很多钱的，哪些高薪的工作，意味着高压力，超强工作强度，这是一个真正人才才能承受的。相反，有些企业工作宽松，舒适，例如公务员，一个人在这种工作环境下，成长的速度会很慢。所以，从个人的发展来看，狼性文化也比所谓的人格文化更加适合人才的成长。

24楼反方还要注意一个观点，创新的思维不是任你发挥，是必须在一定的规则，原理，框架，制度的基础上去进行。我们活在这个世界上，就要遵守一些既定的游戏规则。我们做坐在树底下，头上砸了一个苹果，只会拿起来吃一下，说：还不熟。牛顿就可以发现万有引力，但是伟大的牛顿只有一个，我们还是要参照大众的思维吧。

Mark.Yao

这里我们要分析一下企业的终极目标是什么！
! w/ E% _- j. Q: @" B/ f& M可能很多朋友说，企业的终极目标就是利润，我不这么看，
) W$ J" e/ R7 U- y- Z) y% K9 ?3 D6 P短期目标固然是利润，因为企业需要有一个快速增长期，利润的取得是关键的一个环节。
1 L9 M. |8 l, V6 \1 g5 @但是企业的中长期目标，特别是终极目标，我觉得是员工满意、股东满意、社会满意三方面兼得，而且应该是员工满意是首位的。

lwobol

很精彩，Alan再添一把火，让这个话题燃烧得更旺一些

优秀的团队应该是人性的最佳展现

什么是团队，团队的核心是什么，是协作， 为什么大家会协作，会实现团队化运作呢?是因为我们懂得“协同增效”的道理，于是人类开始了群居生活，产生了人类社会。团队恰恰是人类的非正式组织最常见的形式，我不明白大家为什么不去发掘人类社会化运作的优秀模式，反而回归到原始本能的带着兽性的“狼性文化”。

团队是怎样形成的？并不是说以某人为主导拉起一批人无原则的服从的基础上给他干活就是团队，也不是说大家有了明确的分工然后坐在一个办公室里就是一个团队，所谓的团队，在于一种感情纽带的维系，在于一种自发的认可，在于一种归属感，而这都是人性的现实体现。成就一个团队的最好的办法在于“通过互助和协作的方式，让一群人去完成了一次次艰苦卓越而且对人的生理和心理具有很高的挑战性的活动”，当这些人最终坚持下来，并且一起完成了，那么这样的一支团队也就形成了。我们在这个社会上生存，更多的时候是独自面对着一切困难和挫折，因此我们渴望获得别人的帮助，而当我们在别人需要帮助的时候伸出手来的时候，我们会发现我们在自己困难的时候会得到更多的帮助，同样，一个乐于助人的人大家都愿意帮助他，而自我意识很强的人却常常会被人所冷落，于是人们更倾向于在面对共同的困难的时候，主动付出，然后获得别人的帮助，于是在困难面前，人与人之间形成了良好的互助机制。这样大家会在面对共同的问题的时候，主动地去承担自己所擅长的角色或者适合自己的角色，或者大家认为适合的角色，这样一个团队就形成了。

那么团队是如何维系的呢？研究过狼的人都知道，其实狼在很多的时候都喜欢独行的，当只有他们需要大规模的围猎或者需要征服超出他们自身能力的猎物的时候，他们才会寻求合作，否则的话，没有狼愿意与同伴分享自己盯了很久的猎物的，因此，狼性的团队更多的是建立在共同的目标利益的基础上的。

而人性的团队就不一样了，维系人性化团队的基础不是利益，利益更多的是团队组建的基础，而真正的维系团队的是人与人之间的情感，因此，人性的团队更多的是强调奉献精神，强调彼此间的认知认可，强调相互间的关心互助，强调团队的归属感以及团队成员的同理心，因为每一个团队的成员都知道他们身边的每一个人都是不可或缺的，都是他有力的支撑和坚定的支持者，都值得他为之付出。因此，人性，其实是感情的维系，这就是团队的血肉联系的纽带，而优秀的团队，在其成员之间恰恰是处处都在彰显着人性的光辉；。

其实西方式的管理思维是建立在所谓的建模的基础上的，因此他们更多的是将组织体系的架构建设看得更重要一些，更愿意用一种理性的思维以及数据化的模式去建立一种规范性的组织模式。很显然，人类是社会性动物，那么家庭、宗族乃至于邻里关系是维系人类社会的基本单元，那么人与人之间的交往更多的都带有感情的色彩的，无论你和任何一个人打交道，不可避免的，你都会带有各种各样的感情因素，为什么，因为我们自身的人性使然。因此团队文化的核心应该是被我们在很多的管理思维上所呲之以鼻的东西，人性的显性化表现：人情！

由于现代人的活动范围日益增大，我们更多的时候都是在和陌生人打交道，因此，我们接触的人情，更多的是让我们感到困惑的东西，而这种所谓的人情机制在陌生人交往的规则中正在妨碍着公平公正以及能力价值的实现，但是我们应该明白，团队，其实是一个熟人社会，也就是说身处一个团队中，你必须认识和了解你的团队成员，并且让他们认识和了解你，而我们的家庭，我们曾经的宗族，我们怀念的那种小时候的亲切和睦的友邻关系本身就是典型的熟人社会，维系他们的恰恰就是我们避之不及人情！

人情，是我们作为社会人避不开的东西，正视这种人性在人际交往中的显性表现，并将它在你的团队中培育出血肉联系般的感觉，你就拥有了一个战斗力超强的人性化团队！