企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

shi_shuoyun

回复 8楼 摇曳的葵 的帖子

回复9楼得观点：原来萝卜也是同意狼性文化啊，我讨论是企业文化，不是思维模式。
( y9 R/ f# C7 c) d' N   

shi_shuoyun

回复 29楼 Mark.Yao 的帖子
针对29楼得观点：员工满意、社会满意、股东满意是手段还是目的？哪些只不过为了更好地实现企业目标的手段而已，企业的目的还是狼性的资源争夺，获得更大利益。之所以要员工满意、社会满意、股东满意，那是因为不那样做会降低企业的利润而已。怎么可以一叶障目？请29楼回答这个问题

   

咖啡厅

毫无疑问我选择站在正方。
. N6 M8 @1 g/ _4 Z+ N0 v3 E就目前中国国情还是“人治”比较有效果，而且还必须具备很强的管理能力和执行力；即强势、威慑力、铁碗等等，不然做不了管理。“法治”是我们的理想，是理想中的共产主义社会。
就如我们线下群中的筒鞋们言谈中无不透漏出“狼性”，然后是掌声雷动.... 这就是现实。

shi_shuoyun

回复 30楼 lwobol 的帖子


' R" c  g* _6 y0 _: J; k    感觉萝卜说的完全是不沾边的道理。
/ I$ o. T- h; q# K# _7 j5 }  I1、狼群里不是原则地服从头狼，而是需要他能为狼群带来切实的利益，否则，头狼会被狼群废除，选出新的头狼。
2、需要时共同参与，不需要时独行独往，正是企业培养成员能力的表现，给予员工的自由，难道反方希望什么工作都打架一起做，那不是大锅饭么？

& I  ^* X" z" w- ?3、反方更多的是谈论人性、人情的存在性，说我们要适应这样的环境，采用人性化管理，更是大谬，难道我们不需要考虑企业的未来，相互忍让，你好我好大家好？针对这样不好的情况，不加以诊治，反而放纵，结果是什么？企业越来越混乱吧，乱世用重典，中国企业的现状需要狼性文化。请反方正对这个问题，予以回应一下

309295416

支持   “人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
! Z6 r1 i  S3 X理由：
4 |7 K6 b4 u$ ?! M! i* F1、“狼性文化”所倡导的不断进取、拼搏、探索文化理念，会使企业产生一种高强度、要压力、高紧张的工作环境，对于现在80后、90后的员工来说，无疑会加深他们的工作、生活、思想负荷，从而会引发类似富士康跳楼事件，也不符合目前80后、90后的管理。
' [& Y/ t8 j1 x2、从马斯洛五大需求来说，归属需求、尊重需求是人类不断满足的一个过程，我们“ 人格化管理”，正是诠释了需求理论的精髓。
3、拼搏、进取这些特性固然重要，但是要想使人才的主观能动性发挥最大，需求要有一个自由、轻松、和谐的工作环境，这个不正是我们HR的使命么？没有一个好的工作环境、工作氛围，您如何让员工去激发他的工作积极性？

rocshi

以人为本那就倡导人性文化吧，以狼为本那就倡导狼性文化吧，可是现在都是人在做事，狼一般都在草原上，还有一点就是好像还没有说狼可以战胜人的吧，还人有优势一点，毕竟人还是多数。。。。。

monmon109

我是从外资公司出来的，所以灰常赞同人文关怀，这会刺激员工的能动性，如果能做到员工本人愿意为企业付出，确实是一件很难的事情，但是做到了，就证明这对公司是很有利的！

qxn422933133

现在在上人力三，有关道德....嘿嘿！！喜欢互尊互爱，自由轻松的工作环境，无论对待上司或者下属一视同仁，使人倍感亲切，钱永远的赚不完的，要想要社会立足努力拼搏是必需的，但是内心的那份和平安详固然还是最重要的。

宠着小猪

其实我还是站在中间派的！但是大鱼一定要我们选阵营，不然体现不出辩论的效果！那么站在我们的角度考虑，我们到底是狼性OR人格？狼性执行是制度、流程的执行，人格化管理是领导力的管理。狼性执行是对事的管理，人格化管理是对人的管理。那么站在我们的角度，我们到底是狼性还是人格呢？企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人格化管理。因为人格化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。

所以最终我还是选择了人格化管理！感谢大家分享，拍砖！

wangdan0791

支持正方观点，如果企业执行“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围，很多问题就会碍于人际关系私下被”河蟹“，问题不暴露出来，就是企业发展的障碍。狼性文化不等于本位主义，很好的运用狼性文化，会促进部门间的合理竞争，实现共赢，同时个人和企业都会在此文化中得到进步。