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楼主: 大尾巴的鱼
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[讨论] 企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”!

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发表于 2011-4-22 08:27:59 |只看该作者
回复 8楼 摇曳的葵 的帖子
% z, q# H2 V% A
: N! J" q0 p& _. T( v/ H回复9楼得观点:原来萝卜也是同意狼性文化啊,我讨论是企业文化,不是思维模式。
9 K9 F. s" D. e8 o% Y) Y( P   
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发表于 2011-4-22 08:39:01 |只看该作者
回复 29楼 Mark.Yao 的帖子* k# F9 Q, u0 ~, h% ]% e
针对29楼得观点:员工满意、社会满意、股东满意是手段还是目的?哪些只不过为了更好地实现企业目标的手段而已,企业的目的还是狼性的资源争夺,获得更大利益。之所以要员工满意、社会满意、股东满意,那是因为不那样做会降低企业的利润而已。怎么可以一叶障目?请29楼回答这个问题
3 ?" j0 j7 _6 F, ]0 x) j0 D
0 Z4 O8 \6 c0 N) v   
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大尾巴的鱼 + 5 支持个性化的观点~

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发表于 2011-4-22 08:39:55 |只看该作者
毫无疑问我选择站在正方。5 }3 W5 \, Y/ d/ A8 n; g
就目前中国国情还是“人治”比较有效果,而且还必须具备很强的管理能力和执行力;即强势、威慑力、铁碗等等,不然做不了管理。“法治”是我们的理想,是理想中的共产主义社会。
( ~1 \$ c  f* C3 l3 F就如我们线下群中的筒鞋们言谈中无不透漏出“狼性”,然后是掌声雷动.... 这就是现实。
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大尾巴的鱼 + 10 群里什么时候这样啊,呵呵~

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发表于 2011-4-22 08:56:46 |只看该作者
回复 30楼 lwobol 的帖子
) U2 N. E2 o0 p0 m& a6 N7 a' S$ k+ f, n4 {( [* L. e8 F

) \) ]% y. F5 j" ^4 l. \- u2 [3 r    感觉萝卜说的完全是不沾边的道理。0 m. o+ n5 D% `/ g. ?$ R/ w
1、狼群里不是原则地服从头狼,而是需要他能为狼群带来切实的利益,否则,头狼会被狼群废除,选出新的头狼。
( s5 T2 u/ j* m/ R2、需要时共同参与,不需要时独行独往,正是企业培养成员能力的表现,给予员工的自由,难道反方希望什么工作都打架一起做,那不是大锅饭么?
/ J( G# A5 e5 ~# x
' l2 G0 i% ?. B9 `! M- b3 Z3、反方更多的是谈论人性、人情的存在性,说我们要适应这样的环境,采用人性化管理,更是大谬,难道我们不需要考虑企业的未来,相互忍让,你好我好大家好?针对这样不好的情况,不加以诊治,反而放纵,结果是什么?企业越来越混乱吧,乱世用重典,中国企业的现状需要狼性文化。请反方正对这个问题,予以回应一下
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大尾巴的鱼 + 5 好,反方回答下吧~

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发表于 2011-4-22 09:02:49 |只看该作者
支持   “人格化管理”,尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
& P9 S2 `1 J* k# r- ?# f理由:4 J5 E! m% w! h3 X: i+ J) h) l+ f
1、“狼性文化”所倡导的不断进取、拼搏、探索文化理念,会使企业产生一种高强度、要压力、高紧张的工作环境,对于现在80后、90后的员工来说,无疑会加深他们的工作、生活、思想负荷,从而会引发类似富士康跳楼事件,也不符合目前80后、90后的管理。5 u6 D: z* @4 c  S
2、从马斯洛五大需求来说,归属需求、尊重需求是人类不断满足的一个过程,我们“ 人格化管理”,正是诠释了需求理论的精髓。$ z' C; u  v. N
3、拼搏、进取这些特性固然重要,但是要想使人才的主观能动性发挥最大,需求要有一个自由、轻松、和谐的工作环境,这个不正是我们HR的使命么?没有一个好的工作环境、工作氛围,您如何让员工去激发他的工作积极性?
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大尾巴的鱼 + 10 有道理~

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发表于 2011-4-22 09:02:52 |只看该作者
以人为本那就倡导人性文化吧,以狼为本那就倡导狼性文化吧,可是现在都是人在做事,狼一般都在草原上,还有一点就是好像还没有说狼可以战胜人的吧,还人有优势一点,毕竟人还是多数。。。。。
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大尾巴的鱼 + 5 啥意思~。。。

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发表于 2011-4-22 09:02:56 |只看该作者
我是从外资公司出来的,所以灰常赞同人文关怀,这会刺激员工的能动性,如果能做到员工本人愿意为企业付出,确实是一件很难的事情,但是做到了,就证明这对公司是很有利的!
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发表于 2011-4-22 09:09:17 |只看该作者
现在在上人力三,有关道德....嘿嘿!!喜欢互尊互爱,自由轻松的工作环境,无论对待上司或者下属一视同仁,使人倍感亲切,钱永远的赚不完的,要想要社会立足努力拼搏是必需的,但是内心的那份和平安详固然还是最重要的。
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发表于 2011-4-22 09:09:30 |只看该作者
其实我还是站在中间派的!但是大鱼一定要我们选阵营,不然体现不出辩论的效果!那么站在我们的角度考虑,我们到底是狼性OR人格?狼性执行是制度、流程的执行,人格化管理是领导力的管理。狼性执行是对事的管理,人格化管理是对人的管理。那么站在我们的角度,我们到底是狼性还是人格呢?企业的中高层大部分处于领导者位置,而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前,成就在后,成就感就是你的价值观,你的成功的信念和意志,以及远大的远景与目标等,这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力,如何让别人服从,领导是先有成就感后有成就,用自己的成就感来赢得别人的跟从,比如远景、战略目标,价值观等,这才有所谓的人格化管理。因为人格化管理是一种在成就感上的管理,是一种让人自愿服从,跟从的能力,更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
2 s% `/ u) o) V" b' m. b: H/ F8 a- O! n% ~
所以最终我还是选择了人格化管理!感谢大家分享,拍砖!
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大尾巴的鱼 + 15 很艰难的选择啊~哈哈~

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发表于 2011-4-22 09:11:53 |只看该作者
支持正方观点,如果企业执行“人格化管理”,尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围,很多问题就会碍于人际关系私下被”河蟹“,问题不暴露出来,就是企业发展的障碍。狼性文化不等于本位主义,很好的运用狼性文化,会促进部门间的合理竞争,实现共赢,同时个人和企业都会在此文化中得到进步。
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大尾巴的鱼 + 5 有道理~我喜欢狼性文化~

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