企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

一叶碧云

驳125楼的“三满意”论：
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125楼的兄弟说：“员工满意了，社会满意了，股东满意了，利润就是自然而然的产物了。”

. K1 ~8 |, e% `% ]3 W这个“三满意”理论对吗？咋看有气势，其实漏洞百出：
一、利润从哪里来？利润从顾客来，顾客就是市场！所以利润最终从市场来?除非你是垄断产品，否则市场是不会轻易地让你占有的……必须去打拼！市场已经被人家500强这样的老虎、大熊、黑豹占领了，你这狼要从人家嘴里抢食，单打独斗不是对手，必须成群结队地去拼搏、去战斗！至于温顺的、和谐的、自由的羊，去了只能“羊入虎口”！

0 L7 _& t7 E2 j. c/ A二、社会满意了，就有利润了？现实是社会满意往往建立在企业的痛苦之上，今天政府摊派、明天希望工程捐款、后天红十字会集资，苛捐杂税都来了，企业都承受了，社会就满意了！但企业呢？成本上去了，借款要不回了，官司打不赢了，结果呢？利润缩水了……
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三、股东满意了，利润就自然有了？正好说反了，应该是：利润有了，股东就满意了！利润多了，股东就更满意了……如果股东满意能换来利润，那就不要经营团队去拼搏了，就让企业天天请股东们天天心满意足地搂着美女、喝着美酒、K着美歌、跳着美舞，最后利润自然就能来了……这样的美事偶梦里都想呢……

8 E, S  w# j2 E# ^四、员工满意了，利润就来了？人格化强调的是人人平等、没有等级，那么好，薪酬要不要分等级？工作要不要分轻重？责任要不要分大小？如果分的话，你会满意嘛？如果不分的话，那人人都拿着总经理一样的高薪、人人都从事总经理小秘一样轻松的工作……这样的企业会有利润吗？

. M3 u1 |6 v$ ?9 o8 N6 H所以嘛，“三满意产利润”理论……嘿嘿，就是一个网——漏洞太多！

yangj0920

人格化管理的前提是遥遥狼性文化做基础

骷魂龙

说一点我作为90后大学生的想法，很多人说90后的年轻人缺少磨练，缺少韧性，抗压能力差，眼高手低。但是，我认为90后的年轻人是有思想有理想的一群人，我们对于即将进入的企业的文化的选择，我更认为人格化管理是可以真正触动我们的内心，让我们由衷的产生奋斗拼搏的动力，然后坚定我们的目标，坚强我们的信心。我们不怕困难，但我们想知道自身工作的使命和意义。
% Q5 F  L* J' R5 i  |% }- W1 ~我想这个就需要企业传递企业的文化和价值观，当我们的内心认可企业的价值观的时候，就可以取得双赢。
4 P  l. n7 O, n, K5 Y而狼性管理，不适合管理我们这一群有思想的人。
个人拙见。

一叶碧云

133楼的孩子，狼性管理并不是愚民！也不是你90后才有思想，90前、80前、70前都没思想！不客气地说，你的思想还没成熟！不过既然你喜欢人格化管理，建议你毕业后去美国的惠普吧！别在中国企业找工作，因为中国的民企大多数都是狼文化、鹰文化在管理！中国的国企呢，虽然稳定、宽松，但是论资排辈严重，你这样有思想的人要想得到快速升迁或尊重也是很难的……当然，如果你爸是“李刚”，那又另当别论了！

花书叶子

顾名思义，人性化管理，更贴近人性，真正将人当人而不是机器或工具看待。这样人生才过的才像人生。

yjjyk2005

“人格化管理”容易造成温床，不思进取，象在温水中游泳的青蛙；对于“狼性文化”有狼的野性，向着企业的目标，充满热情和激情的工作，这应该是现代人特别是年轻人应有的精神。

kiki梁

在一家完美的公司里面，当然能够同时兼容这两种管理是最好的，例如在销售部/生产部，我们当然支持使用狼性化的管理，但是在其他的部门，我们则更注重人格化的管理。
0 x" f* v+ i! N$ U8 x, E两种管理各有各的好处与弊端，狼性的管理会使员工处于一种高压状态，在绩效上而言，高压会促使成绩、业绩，并且可以形成一种强力的竞争气氛，令员工勇于创新，追求进步，是一种难得的企业状态，这中状态有利于企业的积极向上发展，提高效率以及公司业绩。但是其弊端，过大的压力会使人盲目的陷入到群体中去，失去自我，只最求一味的向上，而忽略了其他的正确的东西，从而会滋生其他的问题、公司必须投入一定的管理成本或者令公司的工作氛围过于僵硬、不和睦。     人格化的管理，其优点在于形成了企业里面一种良好的合作氛围，主要是在于让员工的个人价值观与公司的价值观相符合，增强员工的工作效率，从而提高公司的管理水平，通过人格化的管理，可以让员工有自主创新的意念，在宽松的状态下完成公司的每一项任务，大大的减少了公司的管理成本。人格化管理是作为员工最想得到的一种管理模式，即是平等和平的对待。但是这中管理模式中的竞争成分远远不如狼性的文化，容易导致员工出现安于现状的状态。
在现时的社会，企业的文化往往可以决定公司在市场上的位置，中国人不大讲法律，现行状况靠的很多时候都是口才以及强硬的姿态。因此我支持狼性的文化。

小小香儿

回复 45楼 shi_shuoyun 的帖子
' z: [. G% q9 E' X& z; T# X4 r

  ^; d2 {5 I$ @' A3 \! |/ b    不知道你回复的到底是38楼还是39楼。
    如果是38楼，那不是我的回贴，如果是39楼，那是我的回贴。
: a4 J' P/ \) A0 K0 m& ^1 n    但是不管是不是我的回贴，观点总是狼性文化与人性化管理两个观点的评判。
    今天看到一个贴子叫【案例分析】这样处理上班睡觉员工，合理吗？。我在二楼曾是这样回复的：
    首先说一下，我曾在大鱼的辩论39楼中选择人性化管理的。
; P' Q2 K% Z5 W; K- {2 J* X    一直以来，我和我爸都站在同一条战线上。
& A: E& a9 L" a/ z    记得有一次我问过我爸，假如一名员工经常迟到【他们公司的规定，特殊情况（乱风、下雨、堵车）上班后半个小时之内到不算迟到】。别人都很自觉的按照上下班时间来做的，而只有这名员工不同，如果你是他的直接上级，你该怎么处理？
6 ~- q2 {/ ~. l$ c, i5 |, u/ T1 F. E3 H    我爸和我的做法基本相同：就是作为他的直接上级，首先应该关心一下他，问一下他最近是不是家里很忙，所以总是来的稍晚一点，提醒他多注意休息。如果家里实在有事，可以放他几天假，把事情处理好再来好好工作。
# |+ C  x  s2 G* K0 H8 y& O5 x) f    其实这些问题都是一样的。只不过我们更加人性化的管理了。
* L% D) r8 L! ?1 s    以上是题外话啊！
    针对这个问题，我觉得处理的结果不合理。因为该企业属于生产制造劳动密集型企业，加班制度不完善，很多员工平时工作效率不高，完成不了的工作就加班进行，甚至很多主管也出现混加班的情况。企业的各项规章制度也不完善。并且只有照片的证明，而且在作出这个决定的时候，该员工并不知情的。
, J3 M! M$ w) E/ R    当然，如果我是HR经理的话，我也会像该企业的经理一样，完善企业各项规章制，加强对加班情况的检查。但我不会辞退该员工，我会先问一下他最近经常加班是不是很辛苦，要他多注意休息，不要太累。然后再提醒他一下，要他注意休息时间。
3 x; c1 J, b4 Y2 P    偶的管理风格和偶一样温柔，哈哈！
    不过效果挺好的。
    其实，企业制度不在于管理的制度本身，而在于制度的设计，这个可以制度性规范的目的是为了抑制人性的恶，而道德的作用在于彰显人性的善，而我们所谓的价值导向则在引导我们的方向，价值导向的方向错误，就有可能把人性的阴暗面个激发出来。
    好的制度巧妙有效地抑制了人性恶的表现，坏的制度则给为人性恶的展现留下了足够的漏洞和缝隙空间。
    但是，如果公司的制度更加的人性化管理，那么员工的凝聚力与向心力会很强的！因此，人性化的管理更加的适合企业的发展！这就相当于看一部电视一样，不管是多坏的人，最终都是可以被爱所感化！
   
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bujishuixian

企业处于不同的发展时期，应该选择不同的企业文化和管理方式，对于90后新生代员工，狼性文化被他们嗤之以鼻，而人格化管理更容易使他们接受。

shi_shuoyun

反方观点：批评一下大尾巴鱼
: u5 ~2 d% w7 \* v8 \. k企业是盈利为目的，这点无可争议，重要的是企业通过压力方式还是激发员工积极性来实现这一目的，为何大尾巴鱼只突出狼性文化而对人性化管理视而不见,只强调人性化管理的形式？