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楼主: 常诚
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【已总结见90楼】员工被迫离职,HR事后能什么?

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发表于 2011-9-22 19:12:14 |只看该作者
建立有效沟通,不鼓励同事恋情!
吃水不忘挖井人,吃亏不忘挖坑人,切记!!!
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发表于 2011-9-22 19:16:00 |只看该作者
偶也灰常的纠结。
这感情的事难讲呀,同情A。
很公司严禁办公室恋情,也不人性化呀,到底要怎样呢?偶不知了
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发表于 2011-9-22 19:20:41 |只看该作者
1.是不是应该做一些制度上的限制,比如办公室恋情有的公司就是禁止的,一旦发现,二者必走其一;其次加强对女孩之这方面的教育,让她们学会自我保护。

2.感想就是女孩子自我保护意识太差,要保持一颗清醒的大脑,不要那么快就被突破底线;其次这男的太龌龊了,无语;最后就是在以后的工作中多关心这类型的员工,多交流吧。


期待大虾们的精彩解答,呵呵!
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发表于 2011-9-22 19:30:07 |只看该作者
我有一下亮点看法:
第一,安排带新员工的师傅是不是能选择同性的,而不是异性呢,同性相对比较好沟通一点。

第二,我觉得新员工找来了后,是不是应该定期的同其沟通一下,比如,来了两周了,打个电话询问下生活工作情况能不能适应啊,有什么问题需要协助的,让其感受公司对其重视。尤其是在现在招工难的情况下,像A如此优秀的车间组长更是难招在我们这边,更应该重点关注。其次,想A的种情况,其实我们看到的应该很多的,如果当初,HR能及时沟通了解这么个情况,给予其一些建议,我想应该不会出现后来怀孕辞职的后果。对自己,对公司都是一种伤害。
             个人愚见~~
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发表于 2011-9-22 19:41:32 |只看该作者
本帖最后由 禹志 于 2011-9-23 09:10 编辑

很好,很真实的案例。
本人在松下工作时,就曾碰到类似的情况,作为HR来说,应该做五件事:
第1 件事:  HR专员需要抽时间,私下真诚、耐心地与A沟通,动之以情,晓之以理,予以心理关怀,并告知公司很认同她的能力和才华,非常希望她能留下来,表达公司留人的决心和意愿,必要时对A要予以心理疏导;
第2件事:  了解到A已坠胎,身体虚弱,作为HR来说应该让A休有薪假期一周,并给予一定的营养费补贴,站在公司的角度对A给予必要的温暖和关怀(也许公司没有此制度,但特殊情况下,必须以人为本);
第3件事:  HR需要找B谈话,对其进行人生观和价值观的正确教育,如果B不服教导,态度不好,可以给予B警告处分,如果态度刁横,可以找准时机,在合适的情况下,采取必要手段予以辞退,此子今后都会伤害团队和他人,属人品有问题;
第4 件事: 等A有薪假期完毕后,将其调离B管辖的车间,最好调至其他分公司或部门(车间),找人品好,能力强,成熟的师傅再带A一段时间后,予以提拨为线长;
第5件事:  HR要倡议公司迅速成立生辅中心(心理和生理辅导中心),该中心的主要职能是:
A  教会员工如何做好必要的、正确的心理和生理健康预防和正确性知识保健讲座;
B  定期对员工进行如何正确谈恋爱,如何保护自己?如何树立正确的人生和价值观教育;
C  接受员工心理咨询和辅导;
D 接受员工对上司的不满投诉处理、调查和反馈;
E 对不称职上司、及上司在工作中处理部属不正确的行为和手段进行干预、调查和处理;
F 组织员工进行健康、有益的文化娱乐活动;

另外: 在试用期三个月内人力资源部对新员工的跟进和管理必须加强,外资企业新进员工哪怕是在有师徒帮教协议情况下,也必须组织员工定期沟通,及时了解新员工思想和工作动态,一般是每周一次(沟通的方式可以是一对一,可以是团队沟通)

点评

如梦@  很给力的答案,学习了!  发表于 2011-9-23 08:59  回复
ヤ.佑鉺環﹎o  老师哇,那个第2件事情和第4件事情,应该是给A有薪假期吧,要给B吗?  发表于 2011-9-23 09:04  回复
陌上雪  学习了  发表于 2011-9-23 09:14  回复
wo2wojia  学习了,老师真给力  发表于 2011-9-23 10:09  回复
cy4567  第五点感觉不太可行。 这段期间,公司应该会有一些流言蜚语。人力资源部对这些要做怎样的处理?  发表于 2011-9-23 11:05  回复
不吃萝卜的兔子  学习了,很全面哈  发表于 2011-9-23 22:38  回复
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融化的冰激凌 + 10 老师,思路很清晰。给力!
芋儿 + 10 + 20 学习了,赞!
宠着小猪 + 10 + 30 很给力!
大尾巴的鱼 + 10 + 50 + 20 本来想发言,禹志兄说的很系统了,就不说了.
jiajialili + 10 很给力!思路非常清晰,佩服佩服.
常诚 + 30 + 50 + 20 很给力!老师,拥抱你!

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企业,是中国经济腾飞的根基; 利润,是企业可持续发展的源泉; 人才,是利润创造的主体; 美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语:企业不赢利就是犯罪! ——— 企业如何向人才要利润?向管理要效益?人才赢利模式搭建好了 ...
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发表于 2011-9-22 20:12:29 |只看该作者
看到这样的案例,真叫人无语,应该让B付出相应的代价,拉出处………………

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cici-1983  我的第一反应也是,拉出去~~~~斩!!!  发表于 2011-9-23 09:17  回复
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常诚 + 10 为愤青加分

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需要重新定位,重新规划,重新思考……
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qd991    

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发表于 2011-9-22 20:18:54 |只看该作者
15楼的非常人性化。突发事件处理的很好。但对于新员工沟通,每周一次是否频率太高?如果人员过多,工作量实在太大。是否多考虑增设更多的沟通渠道来解决加强管理问题?
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做专业的
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发表于 2011-9-22 20:30:53 |只看该作者
可以对员工开展情感方面的引导和咨询活动,减少不必要的“安全事件“发生!
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您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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我要“脱光”

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发表于 2011-9-22 21:10:35 |只看该作者
楼上回答太精彩了。。。。也很全面。。学习了。。
从现在开始,每天学习多一点,努力多一点,阳光多一点,行动多一点;从今天开始,每天瞎想少一点,废话少一点,空闲少一点,惰性少一点:朝着既定目标,前进~~~相信自己~ ...
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发表于 2011-9-22 21:11:02 |只看该作者
A的遭遇很值得同情,对于B的行为,鉴于品性不端,缺乏责任心和道德心,公司应给予严厉处分,如调岗、降职等,或者,如果不是特殊关键岗位,建议解除劳动合同。同时,在公司内部开展诚信文化的宣导培训。以弘扬正义、责任、道德的主流文化氛围。
虽然看似私人感情与工作无关,但作为员工的导师无论何种原因让员工流失就有责任,更何况是自己造成的后果呢?最主要的,B的行为应该会引出公愤,对于这种丧失做人道德标准的人是不适合放在关键工作岗位的。不能一个人坏了团队的风气。
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本色做人,角色做事。
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