【已总结见90楼】员工被迫离职，HR事后能什么？

步雪舞素

前面的前辈们分析的真精彩！其实我觉得不光要做到前面这些，我们在挑选老员工做师傅这一环也是关键，所挑选的师傅应该是和公司所鼓励的行为一致，而不是与不符或背道相驰，甚至想案例中B一样无德。所以我们在挑选师傅的时候一定要火眼金睛。

蓝色翅膀

看了这个案例后，为A的离去而感到可惜，同时对她的遭遇也很同情。对B的不良道德行为表示谴责。
1）赏罚分明：对于“师傅带徒弟”进行制度的约束。要进行阶段性的考核，例如设定一定的目标，如果完成的好对师傅进行奖励，如果没有达到目标的要进行处罚。
2）对于这种“办公室恋情”可以进行明文规定，像上面提到的，如发现的话，要离职1人的。因为对于B的不负责任的行为，公司没有处罚的依据，因为毕竟是个人感情的事情。我们也只能是对他的品德进行鄙视。
3）定期沟通：对于新入职的员工要进行定期沟通，了解他们的生活状况并及时给予指导和帮助。让他们了解公司对他们的期望值，这样至少在实习阶段至步入工作的正轨都会以工作为重的。

梦子恩

1、当HR得知此员工离职的前因后果之后，在以后的员工管理中，应注意什么？
（1）不能谈恋爱，这在很多公司都是作为潜规则被员工所知晓的，所以，在入职培训时HR可以就此事做善意的提醒；
（2）新员工入职后，HR必须跟进其各方面的表现情况，我们一般的做法是和员工本人及其直接领导正式或非正式访谈，这样有助于我们发现一些不好的苗头，及时出手，将危机扼杀在摇篮中；
（3）加强对普工的培训，可以找一些工厂的典型案例，与员工一同分析，从中能够洞悉员工处事的态度，也可借此给其善意的忠告；
（4）入职时对员工背景进行深入了解，并与入职后的表现进行关联分析。
2、通过该案例，你还有何感想？
（1）社会险恶，人心不轨，作为HR，我们能做的就是帮助员工自身强大起来，帮助其提高自我觉悟；
（2）HR需修炼自身内功，练就慧眼及洞察力，从纷纭复杂的表面现象发现隐藏其后的巨大隐患。

BonnieJiang

15楼给出了那么好的答案！学习学习了

雪中鹰

1、首先应该从制度上对办公室恋情进行规避；
2、其次对于B这种人要清理出去，一个害群之马如果不处理，就会有第二个出来。

如梦@

15楼分析的很到位哦！佩服！

LL李

1、对于离职员工，人力资源须做好安抚、沟通工作，基层员工一般都是一个人在外地，当遇到困难时，感觉很无助，尤其是一个女孩子在遇到这样的事情，所以公司或人力资源部负责人（做为个人来说）不管因为什么，都应该出于人道，予以关怀，如买点水果等物品看望，一句“有什么困难可予以帮助”等，消除员工对公司的负面评价；这样此员工在身体好转后，有可能回头还到公司上班。
2、在劳动密集型企业，建议建立“人事回避制度”，即不允许有直系亲属关系的员工存在上下级关系或存在权责利益关系或同在财务、人事、同一车间或同一生产线工作。具体应根据公司实际情况制定规章制度。这样就在制度上尽量避免出现类似的行为。
3、人力资源应设立劳动关系专员岗或由一具亲和力的人力资源部员工兼任劳动关系管理职能，通过各种手段，定期不定期深入基层，了解“民情民意”，早发现问题就会早疏导，采取相应对策。
4、要建立“诚信档案”，并做为一项制度化活动，基层员工也需要。这样可预防一些不诚信的事情发生。

禹志

只有高品质的问题，才会有高品质的答案。该案例设计很不错！
经典的案例不是写得很长，一定是描述准确，言简意骇，提出问题， 引人思考，使大家集思广益，头脑风暴，最后予以总结归纳提炼，形成标准化的解决方案。
建议中人网以后在进行迷你型案例设计时，围绕战略人力资源管理的八大模块，每一模块进行管理细分，设计出针对性强的案例，然后进行合并汇总，以案例全集的形式进行出版发表，每个案例的经典解决者予以经济和物质奖励，并署名。这样必定会出一本在人力资源管理方面非常精彩实用的书，能帮助到更多的企业人力资源从业者，尤其是HR新人！

yanyan.hi

一般在没有了解人品的情况下，还是同性做为师傅比较好，为了避免不必要的情况发生，也可以选择1个师傅两个徒弟。

393677526

这样的事情真是棘手啊，要真的做到圆满还真有难度的