【已总结见90楼】员工被迫离职，HR事后能什么？

subway_jj

员工关怀是必须的，而成立生辅中心无疑又增加了企业的用工成本。
大家说的组织员工定期沟通，及时了解新员工思想和工作动态，可员工也未必就一定愿意和你沟通其私生活吧。

作为一个成年人首先要对自己负责，才能要求别人对你负责，A以这样的理由辞职实在是很不成熟。

carrierain

不鼓励办公室恋情。对A应该从HR的角度予以关心。

~~#幽蓝#~~

经典案例  
问题：
1、当HR得知此员工离职的前因后果之后，在以后的员工管理中，应注意什么？
针对此员工的离职原因，从公司管理的角度可以追溯至试用期管理制度与新员工带教制度；（先占位，想一会再补充）
2、通过该案例，你还有何感想？
    办公室恋情或者说是公司恋情，在很多公司都是不提倡的，有的完全禁止，发生及双双飞或者是必走其一，有的公司规定任何一方不能在关键部门（总经理办公室、人力资源部、财务部等）以及互相不能在关联部门，这个因公司而异，不管是何种情况，有具体的规章制度规范就好。
     对于A深表同情，在这个自由恋爱的年代，即使明令禁止公司恋情，也大有爱美人不爱江山的人在；作为成年人，要对自己的行为负责，要具备起码的自我保护意识；针对A来自山区以及过往社会经验不丰富的实际情况，人力资源部在后期需加强对新入职员工的入职沟通，针对不同新员工的实际情况，加以引导，给予必要的指导和帮助。
     对于B,深恶痛绝，此人人品有问题，属于害群之马，坚决予以清退（根据公司制度具体操作吧）

      关于HR总是后知后觉，员工离职是最后才知道的问题，针对不同类型的企业可能解决的方式不同，个人觉得问题一方面在于组织架构的设立，是否存在这样的组织或者是岗位，存在的目的是与业务部门保持密切的沟通；另一方面在于日常工作的深入，HR应该深入业务体系，了解其业务，实时关注员工动态，建立沟通机制，以便能尽快掌握业务部门各种动态，返还于未然或及时给予疏导，将问题扼杀在摇篮中。

其实，我也在为同类类似的问题头疼着

sunly620

看到后，心里一阵痛。。。。个人觉得不管怎么样都应该对B做出处罚，就我所见的有些工厂的领导特别车间里所谓的主管、领班都是仗着自己有点儿权势欺负一些刚入社会的小妹妹们，行为恶劣之极，而且大多数工厂对这种行为都是睁只眼闭只眼，任他们胡作胡威，今天伤害了A，A受伤离开下一个将会是C，还有E。像B这种人不应该放任他胡闹，不管B的技术能力有多么的好，单从这事情可以看出他的人品有多么差，“有才无德”无法胜任管理之位！应当给予严重处罚。

最爱QIQI

禹志 老师的分享已很精彩了。
虽然现在还有很多很多企业做不到这样细致的工作，但是是HR努力的方向吧。
HR知道情况后，以后应该要加强和新入职人员的沟通与关怀工作，以便及时掌握情况
看到这个案例，很为那个女孩痛心，这个教训很大，希望女孩可以坚强起来！

柳絮轻舞

禹老师太给力了，本想说的在老师面前不好意思拿出手啊
第五点类似国企的工会、女工委职责了
学习了

xulei521914

试用期里的跟进相当的重要！我们是在入职后，三天、一周、一个月，分别谈话跟进，了解其状态！

cheng8899

不反对在公司里谈恋爱，毕竟大家都是成年人，个人感情生活是不受公司制度约束。但痛恨那种玩弄感情，始乱终弃的人。人力资源部该做的是坚持定期跟踪。

米籣

学习 学习

雯筠

15楼讲得非常到位