【已总结见90楼】员工被迫离职，HR事后能什么？

ヤ.佑鉺環﹎o

偶先占位，有点累，明天回复

haoed

1、既然有安排师傅带徒弟，HR就应该建立“员工指导与考核制度”，明确指导人（师傅）的职责及考核标准。然后每周需要把工作计划及完成情况汇总给HR，HR每周定期进行一对一的沟通，沟通的重点可以侧重员工思想及适应情况，面临的困难有哪些。

2、员工觉得工厂没人情味，很大的原因是她在新的环境里接触最多的是师傅，而师傅的好坏决定了她对整个工厂的看法。HR在选择指导人时候，要考虑到指导人的能力人品。在新人进来时，HR应该成为新人的第一指导人。

晨曦@含烟

应该在招人是注重员工能力的同时还要注重其人品

JULIE_Mo

禹志老师讲的好啊。。。学习了。。

csm8099

个人认为，
1、平时的人文关怀不够，没有进行必要的跟踪反馈。
2、在选择人选上没有进行严格的人品观察，无德无法服人。
3、在处理方式上有些不妥，退出和调岗都可以选择。
收获是：1、公司要进行反思，这次的人才培养有什么收获也有什么样的失误；
2、在选人上要坚持双向选择，在平时要做好相关的记录或是反馈报告及时监督；
3、在制度上进行一些设置，比如内部的恋爱等。
4、要做好后续的思想工作，多点人情味，比如开欢送会包红包等，另外可以开辟别的通道，调岗等。

治球集团

公司制度明确禁止内部员工谈恋爱，一经发现，其中一人会被外派,只有有严格的纪律,企业才能保持旺盛的战斗力，经久不衰。 B种下的因，却不去为结果A负责，可见道德素质欠缺，可想对企业的忠诚度，虽说企业暂时需求组长，从长远考虑HR也应该尽快考虑B的留用。

威哥1号

案例是比较真实的，这个发生在制造型的企业里头很多的，首先对A的遭遇表示同情，发生这样的事情女方总是受害者。通过这件事情我觉得企业可以从以下几方面来做预防
第一：入职培训的时候增设性教育，我以前公司都是这么做的，不管是多大的新员工入职，都会接受这样一堂性教育课程，这个主要是对之后可能出现的一些情况打个预防针
第二：诚如楼上的筒子们所言，从制度上来约束，公司内部谈恋爱的话，2走1。但是实际操作比较难控制，因为现在国家都提倡婚姻自由，设立此制度是否与国家相关制度冲突呢？
第三：员工关系主管部门应该定期的关注员工的思想动态，从源头上来防止问题的扩大化
第四：有条件的企业实施EAP（员工援助计划）可以定期搞一些有关正确婚恋观的讲座，接受员工的咨询以及对出现问题之后的一个援助计划，其实有时候员工有相关问题不知道去那儿倾诉，所以我认为这个是又必要的
第五：对于B这样的人，现实企业里头还是挺多的，因为法律制度层面对这样的行为约束不了，所以只能从道德层面来教育，没用德的人留在企业里头是个祸害，找到相关把柄予以清除
第六：公司实施带徒弟，我们管叫Mentor制度，本来出发点是好的，可是酿成了案例中的悲剧，以后再实施这样的制度时，可否改进一下，预防悲剧的再生。

一锋化千羽

1、当HR得知此员工离职的前因后果之后，在以后的员工管理中，应注意什么？'
1.企业应该完善增强对新员工的关怀,使新员工入职以后,尽快适应;2.在安排师徒帮带过程当中,尽量安排同性;3.实施具体的绩效考核指标;4.可以定期安排员工进行沟通,定期组织娱乐节目,丰富员工的业余生活;5.对离职员工A进行挽留,进行必要滴心理辅导,使之慢慢走出阴影;对员工B进行严肃处理;6.进行相关方面的教育.
2、通过该案例，你还有何感想？
目前社会的整体大环境比较浮躁,只能说出现这样滴事情是一个悲剧,同时也提醒做HR的同行们,积极进行相关方面的宣讲教育.

aileen1202

一般我们这里的单位，禁止同一部门有直系亲属或恋爱关系的存在。
B的个人素质可能也存在问题。
事后，人力资源部对于个人感情问题，也是“亲官难断家务事”。
或者可以抓一下员工考核考评，针对工作能力、员工素质等多方面考核。

ping52

公司里面怎么会有这样的人渣在啊
新员工入职，HR为什么都没有跟踪跟关注呢？这其中一点HR的影子都看不到啊
事后想起来补救，早干嘛去了，公司员工的人品就算不全清楚，至少这些小领导们该知道一点的吧，还把人家A送到虎口里，真是~~~