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楼主: xkyoung
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案例：合法辞退员工

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531楼
发表于 2012-12-18 16:43:00 |只看该作者
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低眉_浅笑love    

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发表于 2012-12-19 14:04:01 |只看该作者
1、是否对员工进行岗前培训0 d; U5 m, o, ?. u# |1 U# P
2、员工的岗位职责是否明确: ^% z8 P$ }4 O  o" Y/ W
3、为什么员工没有自己的办公资源7 X5 L! d$ _9 g6 M% `
4、新员工为什么能直接代替回复他人邮件
) c# Q* R' x! s  m% Y% G8 C: M等存在一系列问题，况且对一个刚到的新人，不能因一个错误就给否定了，应该给他留有机会待观察下。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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追求美好    

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发表于 2012-12-19 16:10:55 |只看该作者
此公司的作法不合法，第一，员工在试用期，并不是员工的工作能力不能胜任此工作。第二，公司应该也有承担，安排办公位置应考虑周全。建议公司在试用期内如找到不符合岗位要求时可以将员工辞退。
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stephenzhou 中人网电话实名   

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534楼
发表于 2012-12-20 15:28:23 |只看该作者
学习了。
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535楼
发表于 2012-12-21 10:50:31 |只看该作者
别无他法
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公元2008    

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536楼
发表于 2012-12-21 10:51:35 |只看该作者
指的是这个？能力经验不满足公司的要求
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celia-zhao    

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发表于 2012-12-24 08:50:26 |只看该作者
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milolo    

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发表于 2012-12-24 09:39:53 |只看该作者
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britie    

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发表于 2012-12-24 11:04:08 |只看该作者
首先，从体制上反省，我们有没有新员工带教计划
/ x- C- N+ J9 p' L7 p8 v9 _, o; }  x. z有没有清晰的告诉新员工，工作内容与权限；2 n" R2 [" N& i$ W5 B$ K- A
其次，因为这种事情开除一个新员工，公司有失厚道# p( L) N' P5 A/ Q+ e/ y! v
再次，如果经过多方协商，最后的结果仍然是开除
& t( _5 G' f2 A( A- S1 c& \: q那么，第一步是让新员工写检讨书
. K% j* m2 f6 P2 C然后给他订立一个试用期的工作目标，一周后找他谈话，提出不足，再让他参加培训改进计划
/ z' _& C" y9 G& h2 S第二周继续改进无效，请他选择调动或者离职。。。5 I! a6 D2 K% h1 s% N
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540楼
发表于 2012-12-24 11:12:26 |只看该作者
協商解除勞動關係吧，基本的職場倫理首先要清楚！
專業是受人尊重的起點。
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