民主管理与独断专行，你怎么看？

chuanhua_zhu

         某公司每周进行一次管理例会,涉及到公司各个职能部门，在会议议题讨论完成后，要求各部门提出与其他部门相关的需要配合、协调的问题点，大家一起讨论、分析、解决。

( O: a6 x+ I8 ]; P+ `         某部门主管刚提出：工程设计图纸错误率较高，需工程部加强图纸下发前的审核......
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        老总打断了该主管的说话：好了，你这个不是问题，不要在会上说。大家还有没有其他话题？大家皆默不作声。都没有，是吧？哪我说一个关于公司流程的问题？

3 \, D6 I- a. l4 f1 ?        老总：按我的想法公司流程应分为：销售流程、产品生产流程、维修流程、售后流程、工程流程，大家有什么意见和建议，都发表一下！

       某经理:公司产品生产流程可与销售流程合并,从接单到出货可以进行有效整合......
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       老总：好了，好了，你搞错意思了......某经理无法再继续。

       某主管提议：维修流程中涉及到维修材料时，应要求客户确认材料使用情况，可建立“维修服务材料清单“由客户确认......

4 q1 d: i2 [  K- S, L, z       老总：你说的哪些都是没用的东西，你根本就没搞明白！主管尴尬的欲言又止......

       老总：大家还有没有其他意见和建议，如果没有我就说一下：公司的主要流程都是我设想好的，流程编定原则记录到会议纪要里，从下周开始执行。

       即倡导民主管理，又如此独断专行。这样的民主管理有存在必要吗？大家说道说道......面对独断专行的老板，你们是怎么做的。

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花開、終會幕

1、如果领导是对的，服从；
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2、如果有更好的意见，委婉的提出；---其实每个人都有自信的一面，相信该领导有自己的优点和经验，所以专横了些；所以要学会巧妙的提意见。。。
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3、发现意见建议不被接受，再委婉也没用----忍；忍无可忍后跳槽。

柳编辑

    如果真如案例中所讲的老板这样，其作为老板和会议主持人，不让大家把一句话讲完，肯定是不对的。
# i# p8 R7 G; _# T    遇到类似的情况，我们首先要明确一点，领导的决策到底是否有道理？如果有道理，你们的意见也有道理，那最终肯定要以老板的为准；如果老板的没有道理，你们要在会后以合适的方式与老板沟通，让他认同的你们的观点。在会上和老板争论对解决问题没有任何帮助。
+ p5 z2 ]! G7 Y- j    其实在讨论流程的时候，如果认为需要完善流程，除了在会上讨论外，还有一种方法，就是部门针对存在的问题，提出文件化的流程，报老板审批。毕竟公司的日常运作，还是靠流程和程序维持的，会制定文件和会执行文件是每位主管必备的技能。
$ M4 f* A: {9 o$ J) p& S6 l    当然，如果老板一直沟通无效，那要么接受现状，要么另觅明主。
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想要的未来

本人是新人，对HR经验很多，所以想跟各位好好学习一下

HRM一枚

民主管理更多发生在制度规范的大中型企业，
独断专行更多的发生在家族企业和民营企业，
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懒猫琪琪

想要的未来 发表于 2013-8-29 08:27
本人是新人，对HR经验很多，所以想跟各位好好学习一下

, p- ?5 B. d6 @3 i哈哈，欢迎加入HR大家庭哦！

lovesought

看着这样的案例哑然失笑，这是从真实的公司管理中提炼出来的吗？还是编辑们杜撰出来的“一位当了婊子还立牌坊的领导”，这明明是篡位后要当皇上的让下边的人捧臭脚嘛！你说，这些下属们也是的，不知道领导怎么想的吗？被撅回去，还欲言又止？要不然就走，要不然就捧臭脚嘛！

懒猫琪琪

lovesought 发表于 2013-8-29 09:28
看着这样的案例哑然失笑，这是从真实的公司管理中提炼出来的吗？还是编辑们杜撰出来的“一位当了婊子还立牌 ...

真实的案例吧，尤其在一些像5楼筒子说的那种家族性的企业里面，还是有的。或者是一些小公司里面，各种民主的制度不很完善，当然也存在老板说了算的。

pandajo

感觉案例不真实。。。

zytcxy

我也经历过民营企业，案例绝对真实，很多没有太高管理素能的老板，甚至靠摆地摊起家的老板，企业做大了，不知道怎么管理，想从外部找几个职业经理人来做高管，但是自己实际还是不知道怎么用这些职业经理人，任何事怕自己做决断是错误的，又不给别人参与的机会，就形成了上述的情况。
* d9 o$ B; ~6 f+ h( F) A8 l这样的公司，要不能适应就走吧~什么样的企业适合什么样的人待，都是有定数的~