民主管理与独断专行，你怎么看？

chuanhua_zhu

宋瑞华 发表于 2013-8-29 11:22
! L2 A) \& h. D; k# n1 V领导能力再强，有句话叫  三个臭皮匠 、、、，组织长远发展需要团队的力量 ，集思广益，作为下属也要努力适 ...

是呀，方式是关键。。。

99118963zxl

案例和我公司的情况很像，我们是小公司，不过案例中的老板做的确实过了，我们的老板有时候也打断大家说话，但是是他性格太着急。。。他自我反省和学习能力很强，所以总体来说还是民主的。。。

chuanhua_zhu

rainytao 发表于 2013-8-29 11:22
! N% o8 F' ^1 }2 `; e7 J  J8 i$ }看完这个案例给我的第一感觉是相当无语，还有这样的领导啊，撇开领导艺术不谈，单就这样频繁的打断别人的谈 ...

4 \2 V' Q7 b+ i( R+ i& S老总即是老板，这种情况不是偶而，已是顽疾。也试着寻找好的方式和技巧来改变，但一直未能有所突破。到这里来是朋友介绍过来的，一直纠结该如何走下去！

稻香老农1986

民主和独断各占一半更好了。该民主的时候民主，该独断的时候独断。其实在任何企业甚至国家机关都会出现这样的情况，适者生存。
我以前经历的一家公司的老板，是民营企业的，很民主，每次开会讨论所有的问题最后发现问题发生根源都在老板那里，蛮搞笑的。

小差火

典型的不放权，一个操作工都要亲自面试的类型！

懒猫琪琪

caixu1116 发表于 2013-8-29 12:07
看到案例第一感觉，这个不是真实的事情，而是杜撰的。接着我看了后面的回复，看来我的经历太少了，惭愧啊！ ...

) w6 x' ~4 L, U( W& M; h5 R% T4 Q很同意你的看法，开诚布公和老总谈，如果老总总是听不进去，就是老总有问题了，我想他也不是那么听不进去的人，老总这个自我专权越来越严重的话得改。不然公司怎么发展.

懒猫琪琪

99118963zxl 发表于 2013-8-29 12:11
8 F  G0 n3 C9 d' C' q案例和我公司的情况很像，我们是小公司，不过案例中的老板做的确实过了，我们的老板有时候也打断大家说话， ...

是的，性格急和独断专行还是两码事。

sz香水百合

此类问题以前我也碰到过，解决办法不是没有。作为会议组织者，会前会与各个部门沟通，检查上次会议的执行情况，把会议上要反映的问题汇总后给公司的副总们，副总们在与老大沟通讨论对策，会议的主要内容就是统一意见，形成会议决议。这样形成一个PDCA的循环，也解决不少问题。

懒猫琪琪

稻香老农1986 发表于 2013-8-29 12:49
0 f1 M2 |3 r- @) N5 m' v民主和独断各占一半更好了。该民主的时候民主，该独断的时候独断。其实在任何企业甚至国家机关都会出现这样 ...

6 X' ], o" @9 R- T2 `老板的确是有带头作用的，但是咱也不能老是听不进别人意见吧，好的咱发扬。不好的咱改进就是。哈哈，问题根源要在老板那里就真不好办呐，

碧溪金沙

作为人力资源从业者，要对老总在战略设计和流程建设等方面成为合作伙伴，老总在会议上所犯之错，是人力资源管理的失职，人力资源从业者要用积极的思维方式处理问题，而不能停留在事物的表面上，多给老总一些正能量和业务知识，经常与老总保持充分沟通，让老总了解战略目标和制度流程建设。这样借助老板的主动性推行，就能干出人力资源的大事，老总也是人，他没有大多的精力去了解各个部门的知识，他日思夜想的是公司的生死存亡，为此而疲于奔命，真的不容易，作为人力资源从业者，此时此刻，更要发挥自己的专业特长帮老板理顺思路，而不要嘲笑老总的刚愎自用。老总作为企业的领导者，往往不是因为管理不到位而失败，而是失败于刚愎自用。管理不到位可以逐步完善，世界上没有哪一家企业可以做到尽善尽美。然而，老板的刚愎自用，快则企业立即受损，作为人力资源从业者，正是大显身手之时，机会切莫错过。