民主管理与独断专行，你怎么看？

sdkjrzb

这样真实的案例其实每天都在发生，只是发生的地点不尽相同而已。公司每天都有很多看似民主的会，但是最终形成的结果仍然是老板早就定好的，久而久之，民主会已经变成了隐性的霸权会，没有人在会上提出什么中肯的意见，有的只是说老板的意见如何如何有见地，如何如何有前瞻性等等。老板也就在这种状况下逐渐的变成了独断专行。
遇到这样的老板，其实他是有想法的，建议是让他去参加一下类似于教练技术的修炼，或者会后单独谈得时候给提出明确的意见。

懒猫琪琪

pandajo 发表于 2013-8-29 09:45
7 H) i$ R- _. Q; J" Y. l# y6 ^感觉案例不真实。。。

哈哈，可能是您没有遇到过吧

popo969

从另一方面，我觉得是否可以这样理解：老总的管理风格是比较强势或喜欢一切尽在掌控的风格。他本人或许是想倡导让大家民主的，但个性与习惯又会出现上述案例描绘的情况。如此一来，如果真正要让大家真的畅所欲言，又能获得老总的支持，可否从“向上管理”这个角度来想想办法。因为老总还是老总，不会变。而我们要在他手下工作，就得适应他的风格，进而影响他来实现我们的工作。
) X  o. Z7 p5 e( C  S0 p    对于此种风格的领导，在开始发言的时候应该说认同和支持他的观点，特别体现在我们具体工作中如。。。。。，这样他打断的机会是不少一些。人家说，向上管理的最高境界是:让老总说出你 要说的话，或你说出你老总想借你的口说出的话。当然这不容易，那就让我们一起修炼吧！

yangyanfen

中国目前存在的企业鱼龙混杂，什么样的都会有，也必然会有各种不同的问题出现，本案例的存在一定是在一家既不懂沟通也不懂管理的民营企业，企业的老板作为会议主持人过于独断专权，当会议上有很多问题不能之间解决的时候，个人建议利用邮件或者书面的形式向老板透漏自己的想法和意见，接下来看老板是如何的反应，一个老板能做企业，一定会思考这些问题，既然不能在面上去直接解决这些问题，那么我们作为老板的助手或者说是同行者，就要利用软性的方式去寻找解决问题的办法和有效地沟通方式。

仅仅是个人的建议，在有些方面是有效的，最好是根据老板的性格去沟通哟~

chuanhua_zhu

pandajo 发表于 2013-8-29 09:45
. z9 s2 J5 u' G& ]7 N感觉案例不真实。。。

切身经历，无虚构！

chuanhua_zhu

花開、終會幕 发表于 2013-8-28 15:39
1、如果领导是对的，服从；
5 v6 h3 q4 R! B6 x' \6 Q
2、如果有更好的意见，委婉的提出；---其实每个人都有自信的一面，相信该领导 ...

关键是流程的设计上有些问题是与职能部门息息相关的，职能部门认为老总的设计还存在需完善的地方，例如：某主管提到的“维修服务材料清单”的使用，就是因为目前存上更换材料后财务却对不清楚账的情况。

懒猫琪琪

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 10:08
: |7 i) D9 I) L9 E切身经历，无虚构！

吼吼，楼主出来了，嘿嘿，看到大家讨论的这么激烈好高兴呀，也希望大家也能把自己切身经历过的经验也好，自己的想法也好，都说出来一起分享下。

chuanhua_zhu

柳编辑 发表于 2013-8-29 08:09
  i- k  y, t; R! ^9 C/ A( f如果真如案例中所讲的老板这样，其作为老板和会议主持人，不让大家把一句话讲完，肯定是不对的。
7 [- Q/ ]# m' D) O1 a     ...

会议的主持人是人力资源部经理，到会后总结阶段就变成了老总主持，会议主持人插不进去话。个人认为老总的为人是凡是他做好了的决定就不允许修改，但为了民主他又会让大家提出意见和看法，证明他不独裁，但结果却不会改变。也许有人会说，即然说老总这里不是那里不是，那你还呆在这里干嘛。这也是纠结所在，但确实实事如此！

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2013-8-29 09:52
. c7 o5 j6 K9 K9 Q3 x3 f# ~1 o: ]6 @这样真实的案例其实每天都在发生，只是发生的地点不尽相同而已。公司每天都有很多看似民主的会，但是最终形 ...

恩恩，很同意。世界大了什么事情都有的，尤其在民企，私企，家族企业，小公司，我感觉这些都存在，如果老板的意见是错误的，大伙儿可以劝说嘛 ，相信好的意见老板还是会采纳的，可要是，老板简直听不进忠言，那好吧。。。

chuanhua_zhu

HRM一枚 发表于 2013-8-29 08:49
* z( Q" B- F2 |5 t9 W( u8 w民主管理更多发生在制度规范的大中型企业，
% J7 s: m, \& i1 N& x+ u! o- \5 \* L独断专行更多的发生在家族企业和民营企业，

老总是一个思维很活跃的人，又是一个权威性很强的人，不能轻易接受别人的意见，也可能是我们的方法方式或者是水平太低。