民主管理与独断专行，你怎么看？

沧海1

老板总是对的,跟着干,就要听,要么走人,就这么简单!呵呵!

sunchen1028

现在公司是三个老板，一个制度改了N次，一个老板一种说法，一个老板一种想法，自己的想法是对的，这种情况，先尝试说服及实际的好处和依据，如不行，只能先接受，先接受学会改变，学会适应，实在不行，不适合这个环境，只能88了。。

lindatangwh

个人认为作为HR，需要有影响人的能力，对于民主性差的老板，在事后慢慢进行影响和启发， 好的HR有时候也要做导师。呵呵

chuanhua_zhu

一半饺子 发表于 2013-8-29 14:14
民主管理与独断专行不可能某单方存在，个人认为大部分的事情肯定有时间限制，最好先民主，时间到了民主没有 ...

) K3 w2 M3 [& @5 p  b: g* z虽然到此时间不长，但已初窥其貎，老总的性格偏向于独裁型，他会先向设定好一个他认为极其合理的思路，再征寻你的看法，但结果还是回到他的思路上。极端点说，他是乐于从否定你的结果中来证明他的成功。

chuanhua_zhu

sdkjrzb 发表于 2013-8-29 14:16
兄弟过谦了，其实并不是我们的水平不够高，而是老板的性格不是常人所能改变的。你我都是管理者，深知人的 ...

- S" E! V# ~+ o0 {8 E& @: |' d是得好好反思一下自己，认真找到方向。

chuanhua_zhu

难免有杂念 发表于 2013-8-29 14:29
) w; f% c0 G( A0 v3 r; {这种现象存在是很正常的，所以叫人力资源有一项很重要的本领就是读懂人性，中国式的现象就是会议太多，遇事 ...

也可能是言多必失吧，或者是自身的修为与能力还不够，往往设相的建议或方案无法与老板的思维想吻合，用老师您的话说就是“未能读懂人性”，惭愧啊。。。

chuanhua_zhu

sharefun 发表于 2013-8-29 14:42
马云说，老板永远是对的，你在那里一天，就必需紧跟他的步伐，至于过程，看领导的风格，员工只能去适应{:5_ ...

紧跟他的步伐，但现在是跟得越紧，差距越大，说得越多，结果越坏。跟在老板后头，时时胆颤心惊！

梦妮杰

个人觉得人力资源的工作要根据企业特质来看，我曾经也有过这样的经历，我当时是一个失败者，只是发现了问题未想过如何能够很好的解决问题，像这样的企业很多，我相信不光是会议，很多方面都有独裁的一面，这个不是一天两天就能改变的，这是一个循循渐进的过程，要找到合适的方法，我同意楼上的说法发生这样的情况作为人力资源有不可推卸的责任。有时也把人力资源这份工作做成了文员的工作，完全听从老板的安排，还有的就是看老板的脸色办事情，我觉得这样子不是体现人力资源的价值所在。建议楼主多花点心思多与老板沟通找到合适的方法，不要一味的顺从。不知道能不能帮助到你！嘿嘿

chuanhua_zhu

hacjerry 发表于 2013-8-29 15:06
老板爱指示，部属就爱请示。

一言堂的管理模式，最后是留不住人的，管理可以是强势，但得看你管的人是哪一 ...

+ W! l; S$ p, N. P我的前任已换了不下于五位了，姑且不谈前任的能力水平，从现任同事对前任其他人的评价中也可看出一点端倪。。。

chuanhua_zhu

hugly88 发表于 2013-8-29 15:19
这样的老总我们是很无语的，但大家想过没他为什么会这样呢？我想原因主要是一是他认为公司的管理人员不能给 ...

是啊，谏言总是被拒绝，一是证明自己的提议没有找准方向，不符合老总要求。二是缺乏对老总足够的影响力，也就是“人品太差”。现在情况是老总不叫我，我都很少主动去找他汇报工作了。当然，还是得好好检讨自己，明知这样做不应该，但还是无法控制自己。有时在想：与其憋气的工作，不如直言相谏，大不了打包走人，也算是轰轰烈烈一回。