民主管理与独断专行，你怎么看？

草垛

老板的任务是确定方向，你不能帮他分担责任，所以他会独断专行，这时最好有制度制约，实现责任公担。当然，作为部署，最重要的还是执行，好好在实际操作中补救一些漏洞（及时反馈），争取自己当领导的时候改变这些。。如此而已

ljjl

其实管理中民主与集中并不矛盾，只是不同管理工具和方法，需要视具体情况来加以区別对待，有一些老板或管理者有非常强的洞察力，很强的管理经验，对很多事情有很强的预见和判断，其集中自有其道理。民主也是一种管理，集思广义，发掘人才，对于都比较陌生领域有时会有意想不到效果。其实对于我们而言学习是蛮重要的，看到他人优点借鉴学习，他人不足总结教训。每一个成功人都自有其可取之处。以上，供参考

蓝色蜻蜓

在民营企业这样独断专行的老板不少，一两两句话不合他心意，便颜色大怒。但这样的老板通常能力也比较强。所以在会议上，如果老板表现出这样的姿态，估计是没人可以触动他。在私下的时间，可以跟老板聊聊管理上的问题，不要指出老板意见有什么地方不对，他会反感的。在跟老板谈之前，应该对公司的业务全面了解，尤其是细节问题，这些可能是老板不了解或者是容易忽视的地方，多提提自己另外的想法，慢慢地影响他，让他不敢小视你，经常长期的影响，老板会对你的意见更加尊重的。

chuanhua_zhu

hugly88 发表于 2013-8-29 18:42
我这里和你说的差不多，但我却坚持下去。因为人要遇到这种问题的企业也不多，要是成功解决了这个将是我最 ...

- k7 h, R! Y! V感谢您的建议，受用无穷。

chuanhua_zhu

草垛 发表于 2013-8-29 20:27
老板的任务是确定方向，你不能帮他分担责任，所以他会独断专行，这时最好有制度制约，实现责任公担。当然， ...

说得在理。。

chuanhua_zhu

ljjl 发表于 2013-8-29 23:05
/ u" |8 I3 {. s7 K  c其实管理中民主与集中并不矛盾，只是不同管理工具和方法，需要视具体情况来加以区別对待，有一些老板或管理 ...

, |9 p  P7 L% l该专政时应该专政，但不能太独裁，如果都成了一言堂，如何能调动员工工作的积极性和创造性。我想表达的是，如果下属都没有创意的空间，企业管理也就会成为一潭死水。

chuanhua_zhu

蓝色蜻蜓 发表于 2013-8-30 08:35
在民营企业这样独断专行的老板不少，一两两句话不合他心意，便颜色大怒。但这样的老板通常能力也比较强。所 ...

感谢您的建议，我会认真领悟其中的道理。

一半饺子

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 16:36
虽然到此时间不长，但已初窥其貎，老总的性格偏向于独裁型，他会先向设定好一个他认为极其合理的思路，再 ...

呵呵，那就配合下老板呗。但遇到问题时还是要表达下自己的想法，否了就否了，至少证明我们是有想法的。

朱彦

一定要领悟领导的意图，有时候领导只是想通过会议来通过一下自己的意见，你出来反对就是不识时务，不如按照他的意思去办理
即使后来被证明领导是错误的，我想领导自己也会明白的，毕竟后果主要还是他来承担
如领导一直就是这个风格，错了之后还如此，那我们就考虑换领导了

llq20132013

) _5 }3 o0 u) V  U; W现实确实存在这种奇葩的领导，当然在企业的各个职能部门中也存在这种奇葩的部门经理或负责人，首先我们要讨论的是什么，站在谁的角度上看问题，怎么去解决这个问题，案例的真实性不否认，但是这个案例是谁提供的，他所要表达的意思是什么？无论是家族企业或小公司，还是制度规范的大中型企业，这些问题都会不可避免的发生，而发生这样的事情大多有很多因素：存在即是有价值的，暂不理解是真是假，假设案例中的老板一直是这样独断专行，无力取闹，没有什么道理可讲，一无是处，那么请问大家的分辨能力在哪里，你可以不知名里的待一个星期，那么在了解这种情况后你是否会继续选择干下去，如果干下去你是选择你改变老板，还是老板改变你？从主观而言，无乱是协调，还是流程，在工作执行中遇到的问题，是公司制度的问题，还是执行者的问题，如果是制度和流程的问题，那么以往是怎么执行下去的，如果是执行者的问题，那么就得考虑自己的问题。问题都有多面性，只能改变做事的方式，而不能去改变人，每个企业都是想朝着发展壮大的方向走的，而不是小孩子过家家的行为，发现问题解决问题，重要的还是各个环节的沟通，去换位思考问题。可以去换个方式去沟通，不要去当面挑战他的权威，如果实在不行，赶紧该干嘛就干嘛呗。