民主管理与独断专行，你怎么看？

chuanhua_zhu

人生如可乐 发表于 2013-8-29 15:43
% I' Y7 k. c+ M9 W, t% W这种老板偶也碰到过，其实没什么的，老板怎么说怎么做，但前提你自己要把握好尺度，给老板带来利 ...

3 |  c/ {1 N3 e  z, N所言极是。

chuanhua_zhu

沧海1 发表于 2013-8-29 16:03
9 A9 ]7 [# u. W6 {5 @老板总是对的,跟着干,就要听,要么走人,就这么简单!呵呵!

; W# S. I" g# ~. A; C+ D/ v对头，对头。就是纠结在其中啊。。。

chuanhua_zhu

lindatangwh 发表于 2013-8-29 16:22
" I6 n. I4 z! u6 ?: B2 C0 W% A8 x个人认为作为HR，需要有影响人的能力，对于民主性差的老板，在事后慢慢进行影响和启发， 好的HR有时候也要 ...

) \) \$ ~/ _/ M0 P: J& g; e3 X" N是的，影响他人的能力对于HR来说相当重要，不过修炼不到家，这方面的能力还较差。

chuanhua_zhu

sunchen1028 发表于 2013-8-29 16:08
: j' N, r6 y, i9 Z) l: z, ?现在公司是三个老板，一个制度改了N次，一个老板一种说法，一个老板一种想法，自己的想法是对的，这种情况 ...

2 s! z3 s' K6 f! e: z. H4 P水平低于老板，说服不通，咋办啊。

chuanhua_zhu

梦妮杰 发表于 2013-8-29 16:43
个人觉得人力资源的工作要根据企业特质来看，我曾经也有过这样的经历，我当时是一个失败者，只是发现了问题 ...

非常好的建议，可能这是性格弱点，不够强势吧，有时应该据理力争，分析清楚事情的好与坏、优与劣，积极与老总沟通。取得认同。

chuanhua_zhu

zuifu 发表于 2013-8-29 10:20
其实这个没什么好讨论的，这样的老板除非他说的全对，给的薪资够高，否则留不住人的 ...

企业的人员流失率很大，前任已不下于5位了。

chuanhua_zhu

caixu1116 发表于 2013-8-29 12:07
看到案例第一感觉，这个不是真实的事情，而是杜撰的。接着我看了后面的回复，看来我的经历太少了，惭愧啊！ ...

9 U' r5 d' j1 q$ c刚开始的一断时间也尝试跟老总沟通，但后来发现他每次骂人的时候都会把我叫到他的办公室。静下来跟他聊，他说他骂人时候一定要有第三者在场，证明他骂得是对的，每每沟通的效果都不是很好。甚至有一次，当着我的面，用玻璃杯子砸向了品管部负责人。作为一个职场中人，不应该这样批判公司的不是，有失职业道德。但目前的境遇，又没有找到好的方法突破，甚是烦恼。。。这应该属于“庸人自扰”吧！

chuanhua_zhu

碧溪金沙 发表于 2013-8-29 13:44
$ T3 f' o9 V* N# n: c3 }作为人力资源从业者，要对老总在战略设计和流程建设等方面成为合作伙伴，老总在会议上所犯之错，是人力资源 ...

( ?2 }  K/ r2 {* Q: n周总指导得很到位，归根结底是自己的能力所致，以至于打不开局面。受限于专业水平与软性条件，目前身陷困境。还得向您多讨教、学习！

白头熊

这样的事情，应该是经常会存在。我认为可行的办法是：
1、会前能与老板有一个沟通
' S; B" c& T, T2、会上说的事情应该是大家讨论的事情，而不是直接向领导汇报需要领导决策的事情
7 h4 G! w1 R0 f. C3 D' |! H3、要有策略的引导老板

hugly88

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 16:52
是啊，谏言总是被拒绝，一是证明自己的提议没有找准方向，不符合老总要求。二是缺乏对老总足够的影响力， ...

我这里和你说的差不多，但我却坚持下去。因为人要遇到这种问题的企业也不多，要是成功解决了这个将是我最好的案例。因为这心态所以做事就懂得如何处理与老板之间的沟通问题，坚持到问题的车间沟通并指导他们做出一些合理的建议。也坚持与员工进行沟通，及时调整相关制度。这样下来老板慢慢也适用我的作法，因为中层管理和基层员工都发生很大的变化。所以我总结是：一、在正确的时间，做正确的事。二是没有调查就没有发言权，什么都依据数据去看问题。三、发动员工和中层的力量，多点沟通。四、通过自己的行为引导员工和中层管理人员，最后老板也会感染你创造的氛围。