民主管理与独断专行，你怎么看？

shaobao0512

少发言，多请示，用文字，有效果。
6 w% q& \5 K1 ]2 w) b% ~  ]2 n凡是独断者，乐于批示，那好了，请他来作批示，你会发现
4 r" N1 z5 W3 O$ ?, m( h! b) Z6 F5 c效率高，执行好

良民阿密

我相信这是个真实的案例，我之前就在一家族式企业中，老板多疑不说，还特别独断，只是形式上的民主，上会讨论的东西其实都是事先定好了的，在会上走个过场罢了，对于职业经理人，全都是半信半疑，根本没办法长干。

rainytao

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 12:12
& |8 q, e  ~! u0 a+ g老总即是老板，这种情况不是偶而，已是顽疾。也试着寻找好的方式和技巧来改变，但一直未能有所突破。到这 ...

那没什么好可惜的了，果断些，此处不留爷，自有留爷处。

一半饺子

民主管理与独断专行不可能某单方存在，个人认为大部分的事情肯定有时间限制，最好先民主，时间到了民主没有结果那就专制了，不可能什么事情都无限期的托下去。再有，要分什么事情，该民主时民主，该专制时就专制。没有时间节点和最终决策的事做起来不能说没有意义，但意义不大。

sdkjrzb

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 10:40
. g( S+ @7 X) T) K感谢兄台的客观评价和理性分析，目前公司的会议就已经是这种现状了，大家基本都不发言，因为知道发言多了 ...

兄弟过谦了，其实并不是我们的水平不够高，而是老板的性格不是常人所能改变的。你我都是管理者，深知人的个性或性格其实是极其难以改变的，所以，我们不要妄求去改变一个人的性格，而要在他的性格之外给他建立一种习惯，遇事多自我批评，他在骂人的时候不要打断他，因为打断他只会招致他转向你骂，所以我还是那句话，就是在他骂完的时候帮他建立一种反思的机制，我想这是最需要的吧！

难免有杂念

这种现象存在是很正常的，所以叫人力资源有一项很重要的本领就是读懂人性，中国式的现象就是会议太多，遇事就会，好像不弄会就不是公司就不像个领导。我们天天倡导民主，就像美国一样号称所谓的民主国家可还不是一样，所以在工作中遇到的大部分都独断专行，一般都会采取主动聆听，事后或找机会将事项的个人意见及想法提出来，说出来其中的厉害关系，尤其是触到领导的利益上一般都会听取一点的。

sharefun

马云说，老板永远是对的，你在那里一天，就必需紧跟他的步伐，至于过程，看领导的风格，员工只能去适应

hacjerry

老板爱指示，部属就爱请示。

一言堂的管理模式，最后是留不住人的，管理可以是强势，但得看你管的人是哪一类型的。用错方法那就是赶人走，最后该走的不走，不该走的全离职了，那就老板自己干吧。

hugly88

这样的老总我们是很无语的，但大家想过没他为什么会这样呢？我想原因主要是一是他认为公司的管理人员不能给他满意的结果，所以他认为你们提的问题都没用。只是象征性问问而已，以显他的威望和权威。二是主持人不灵活，应该针对老总的话，进行引导式叫管理人员发言。三就是没有进行有效的沟通，作为行政主管应该和老总沟通如何做好会议管理。我们也经常发现这问题，因为怕老板中途打断或被批评。所以就形成一个习惯中层管理不说话，要不一说就被打断等。其实完全可以在会议上说明这一点，没什么好怕的。打断人家说话就是没礼貌的，更不用说什么民主啦。假如还如此下去，那你完全可以离开这公司没发展前途可言。

人生如可乐

这种老板偶也碰到过，其实没什么的，老板怎么说怎么做，但前提你自己要把握好尺度，给老板带来利益就行