民主管理与独断专行，你怎么看？

chuanhua_zhu

苏臣123 发表于 2013-8-29 10:29
首先，既然大家都那么了解老板的性格了，就应了解清楚老板想要什么，只有知道他想要什么才能抓住他的软肋， ...

一直再努力，就是没成功！

chuanhua_zhu

zuifu 发表于 2013-8-29 10:20
其实这个没什么好讨论的，这样的老板除非他说的全对，给的薪资够高，否则留不住人的 ...

只是再思考一个问题，就算我不在这里，其他人也会面临这样的问题。只是看某个人的能力与魅力，能否达到影响老总的高度。或者能否找到破解这个难题的命门。

懒猫琪琪

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 10:49
5 v  ?& O; ~# G# R+ U一直再努力，就是没成功！

楼主威武，哈哈加油！！

仙666

该说还是说吧，我觉得。
! E8 r" V( H- @" G# }' T2 R4 F可以作为判断的一点是：看你的建议老板在会后会不会采纳而不是在会议上。不同老板不同的方式，他有没有听的进去以及进行思考你并不一定知道，要看他会后的反应。

yangyanfen

chuanhua_zhu 发表于 2013-8-29 10:47
( N0 k) ]. Z( \5 w昨天早上按照老总要求编定流程时发现流程中存在了问题，请示老总。刚一提出来，又是一句：你搞错意思了。 ...

遇到这样的劳动咱们的确是很难办，那就试着问一下老总的真正意图和试探一下真正的想法，要不接下来的工作会非常难办！

rainytao

看完这个案例给我的第一感觉是相当无语，还有这样的领导啊，撇开领导艺术不谈，单就这样频繁的打断别人的谈话，就是相当无素质的表现；其次，这个领导有相当强烈的表现欲，所谓的民主，只是个形式，因为在他心目中，好像所有的一切都是事先心中都有了既定的答案，而非真的来征求大家的意见。我不清楚这个案例发生的背景，比如，时间是否紧迫？老总是否直接得到了老板的授意？而让他显得这么迫不及待的打断别人。作为下属，首先检讨下是否是我们真的没有完全解读上面的意思，而出现这样的问题，若他独断，但是是对的，就去执行，若有些不妥的，可以建议，但不要当面顶撞。每个管理者都有自己不同的管理风格，我们只能去适应，适应不了，就走人。若这位管理人员一贯都是这样的作风，而且听不进任何建议，且出了问题拒绝承担责任，那毫无疑问，我们作为职业经理人，该炒了他。

宋瑞华

领导能力再强，有句话叫  三个臭皮匠 、、、，组织长远发展需要团队的力量 ，集思广益，作为下属也要努力适应领导风格，找到合适的沟通方式

盼盼沐寒

老板个性如此，我们没办法改变，但可以尝试影响。在私下非正式场合，我们可以尝试与他沟通，我相信如果是一个好的BOSS，还是非常愿意虚心接受并采纳意见。至少我们曾经那么干过。因为这样的BOSS他肯定也会感觉到为什么员工和我是有距离的，他其实也很想走进大家的内心，大家彼此都往中心靠拢一点点，问题就会解决，实在不行那就由我们主动走进老板心理呗--

caixu1116

看到案例第一感觉，这个不是真实的事情，而是杜撰的。接着我看了后面的回复，看来我的经历太少了，惭愧啊！
+ ?, z: u3 D! y1 O8 q, h6 n' r5 G再来说案例吧，从4000到亿元资产，说明老总（也就是老板吧）是有能力的。但是从案例和回复中也可以看出老总很有性格（“我就这脾气”），看得出做事很果断，也容易出现独断专行（案例里的情况）。会（民主）要开，意见全打断（实话说素质不怎么样，不懂得倾听，个人觉得他需要改），决定不能该（独断）。其实我觉得如果一直这样的形式也没必要再开了，如果老总坚持要继续开的话，我建议HR经理需要好好跟老总谈谈了。最好是在私下，出去吃饭啊、喝茶、喝咖啡的时候说，拿出诚意来，毕竟都是为了公司好，我相信老总能听进去的。同时要记住改变不是一下就能改变的，要慢慢来。
  H- z- w7 p9 k0 H) s3 y自己呢，就要在沟通技巧上多多提升了，要适应，要争取，要改变，要实现价值。否则就只能更换环境了。

chuanhua_zhu

盼盼沐寒 发表于 2013-8-29 11:58
2 C8 c, G! S9 x8 v; u, U老板个性如此，我们没办法改变，但可以尝试影响。在私下非正式场合，我们可以尝试与他沟通，我相信如果是一 ...

虚心受教！