pest-2003
发表于 2009-5-31 23:04:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
受益匪浅，感谢分享。
但是本人觉得上述的是冰山理论的上层素质，要考察更深层次的素质，例如动机、态度等需要引进比较先进的测评工具和方法。
pest-2003
发表于 2009-5-31 23:05:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
学术探讨哈！
vicki
发表于 2009-6-2 15:14:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
学习了:D :D
小笨丫头
发表于 2009-6-5 10:35:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
值得一看
学习学习
衡芷清枫
发表于 2009-6-5 15:08:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
主意看指爪，风波看脚筋
这个还要多修炼啊
284507204
发表于 2009-6-6 00:24:00
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确实如此，受益匪浅！
谢谢1
曹魏
发表于 2009-6-9 10:51:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
又有了新的认识!
水止镜明
发表于 2009-6-12 14:45:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
希望对于STAR的运用可以再详述.谢谢
leacy
发表于 2009-6-12 15:17:00
回复：招聘面试的七个维度（胜任力探索）
也不一定，挑选技术型人才往往需要更多的接触。。。我们HR往往容易以貌取人，不过我在工作中遇到很多情况：该候选人一进门就给人一种特别不好的感觉，立马就联想到此人人品有问题或者技术很差。。。结果往往结果与第一印象大相径庭。。。很多给我印象不好的人，加入之后工作情况非常好。。。也许做技术的人往往都是不拘小节的吧。
海之粟
发表于 2009-6-14 21:17:00
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阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心