论坛 › 绩效管理 › 绩效考核指标如何从新梳理？

zhanghongfang 发表于 2012-8-7 16:12:06

是个工程活，头疼

裴晋 发表于 2012-8-26 22:16:14

{:5_246:}{:5_246:}

天堂鸟11 发表于 2012-8-27 08:41:09

学习了，谢谢您们的分享

惺惺相惜 发表于 2012-9-3 10:59:20

学习中{:5_146:}

一树梨花 发表于 2012-9-4 10:31:18

沟通很关键，否则指标出来了大家都不配合、理解。

shaseng 发表于 2012-9-5 15:56:44

我是来学习的，关注

李丽青 发表于 2012-9-11 11:35:35

个人经验：一般公司都希望从绩效方面提供工作效率及考核，但绩效的梳理从源头走总能看到公司组织结构的问题，不稳定或总变动使绩效浮于表面，所以如果公司确实下决心绩效方式考核，那么稳定而有效的结构是基础。一、结构的明确是以公司近远期发展规划为目标的，如公司要求3年上市，那么结构就要以上市公司基础调整，如公司希望3年内提高净利润率，那么结构就会更多地以支持营销或精简结构等等为主。二、结构稳定之后，才是各部门发展目标明确，并建立任务，三、明确到个人的岗位职责及岗位全年目标然后细化到上半年、下半年、季度、月、周等。四、依据目标进行考核。五、标准明确，公平合理、公开、透明。

以上是我做绩效的心得，在过程中设立KPI指标及WBS不是最困难的事，力不从心处在于变动或模糊，结构模糊或职能变动。或者是无法坚持下来，总会因为各种原因，或部门私利等，到中途会有绩效浮于形式的问题。所以，上层决心很重要。{:5_239:}

scarlettwei 发表于 2012-9-13 14:37:09

又学习了

gao741852 发表于 2012-9-14 14:38:21

自始至终将7页帖子看完。楼主做了一件大好事。
持续关注中......

vivianjob 发表于 2012-9-17 16:31:48

争议很热烈，不过还是想多看些实操方面的示例

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