1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
绩效考核要根据公司的发展战略及岗位本身进行岗位职责的梳理、工作指导书的建立、然后再进行KPI的提炼
指标需量化，细化。像有些工作无法量化的，可质化，一样可以达到预期的效果。
当然提炼KPI的此时需与当事人进行绩效面谈、绩效指导工作。得到双方认同的同时才可进行，否则起不到关键性的作用
学习了。受益匪浅。
学习了{:4_102:}
绩效指标梳理是一项大工程，归结起来就是指标定义、计量公式及数据来源三个重点。
指标定义方面，必须确定指标名称，清晰的表述指标的表达的意义，这是基础工作，不然被考核人、考核人都不明白其意义，执行上就直接打折了。
计量公式方面，有了清晰的指标定义，必须将指标计量化，将文字定义用计算公式表述出来，也就是量化指标，如果不能进行公式计量，建议将该指标踢掉。
数据来源方面，数据来源一是从计量公式得分获得，二是从被考核人员的下游来提取。三是依靠工作日志。
个人愚见，请各位指评！{:4_96:}
学了不少东西
目前刚到新岗位报到！第一个工作就是草拟绩效考核流程及制度，还有就是建议KPI指标库及完善岗位说明书，目前只能从文字方面快速草拟，真正想要落实，还是需要不断努力的！
1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
答：1绩效考核指标梳理首先要把源头先抓住，绩效考核的源头是什么，就是绩效考核的四个阶段：计划、考核、反馈、审核。
A 先来说说绩效计划的制定：
绩效考核计划需要回答四个问题：
什么时候考核？
为什么考核？
对谁考核？
怎样考核？
2.确定考核主体
需要思考的是由上级考核，还是员工考核，还是专家等等......
3.如何制定考核标准，就是楼主提到的考核指标如何梳理？
考核标准就是针对员工从事工作的基本要求。用来衡量员工在考核周期内工作绩效的好坏。
（二）考核阶段
在考核阶段，人力资源部要做工作就是信息收集和实地考核。
1.信息收集
由于考核结果常常觉得一个员工的地位和前途，所以考核基础信息必须真实、可靠、全面、有效。
收集信息方法有：生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法和关键时间法。
2.实地考核
实地考核主要是根据考核标准，由考核主体对员工的工作表现、直接成绩、最终效益进行分析，确定等级。
3.反馈阶段
绩效考核本身不是目的，只是手段，应注意将考核结果多元化应用。企业要将考核意见及时反馈给被考核者，帮助被考核者找出不足，加以改进。
4.审核阶段
怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？欢迎大家踊跃发言，发言精彩者将高分奖励
挺好的。
很有意思，学习了
哈哈，各位学习了