shjthr 发表于 2010-11-11 23:40:42

都好有经验的。

530880149 发表于 2010-11-28 18:46:06

学习了。受益匪浅。谢谢！

zhoushasha 发表于 2010-12-4 23:14:57

我们现在也在梳理指标，总经理带头实施，与各部门相关人员召开研讨会议。

cinderellagf 发表于 2010-12-6 15:58:21

从最基本做起，学习了

hfmeng 发表于 2011-1-26 15:12:03

回复 4楼 浩洁 的帖子


    一般年初人力部会发起一次调研，请中层及以上人员说明需要横向部门支持并且可以放到他们KPI里面的指标，还有他们自己业务条线的指标建议，人力部再提报公司各业务线领导审批。

530880149 发表于 2011-1-27 09:40:17

学习了。受益匪浅!

milkway 发表于 2011-1-27 17:55:46

突然想感慨一下。
无论工作环境有多么的不尽人意，无论工作开展有多大的难度，只要领导能够肯定工作的重要性，能给那么一点儿支持，都会有动力。

雪域玫瑰 发表于 2011-1-31 11:38:45

1、必须考虑到该公司绩效考核的目的，需结合工作职责、同岗位不同的工作指标、尽可能量化指标，各部门的考核指标需有明确备案，人力资源部的监督要到位。
2、各部门负责人要参与考核内容的制定，才能实现实用性，不脱离本岗位和公司的实际需求

企业 发表于 2011-3-8 11:13:29

更换动态指标，按岗位描述进行

lilia1njie16 发表于 2011-3-24 19:52:07

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