受益匪浅，在文字描述上都没问题，如何推动，真是头疼
同行分析的都好专业。
我的大体思路是：先对过去指标盘点；再根据现公司战略进行工作分析，同业务主管一起梳理指标及权重。这过程中如果有员工参与更好。不过我公司暂时做不到。
不论你怎么梳理，记得要请部门主管及相关指标的关联同事全程参与。
啥时候分享一下这次梳理的过程与结果还有心得
明确方向，落实到位，定时沟通，评估定责。
企业绩效考核重新梳理，一般是在公司觉得考核指标不太适合公司目前情况下进行的，或是想重新定考核指标以适应公新的需求。
1.召开绩效考核重新梳理动员大会；
2.进一步明确公司考核指标要求；
3.对公司各部门工作规范再进行梳理一遍，需删除则删，需增加就增加。
4.进一步明确工作流程。
5.进一步明确考核目的及考核流程度。
6.结合工作的战略目标及经营计划制定出公司级战略目标；
7.将公司级战略目标与各部门进行沟通与传达及确立。
8. 将公司级战略目标进行分解到各部门；
9.将各部门的绩效指标分解到本部门各人；
10.签定目标责任书（如劳动合同或是岗位责任书）
绩效指标无论如何梳理都要考虑企业的现实需要。就像测量人体的健康指标，哪里出问题或者哪里让管理层感到不舒服，其相关指标都是要优先考虑的，特别是企业在某一个快速发展阶段。
现实很多情况是：专业的人不管事（不是管理者），管事的人不专业（不懂绩效技术）。所以，绩效指标的梳理总是“梳”不到企业的“痒”处。大凡当上一个领导，自身总有一定的优越感，不懂的东西也要装着明白，向人力部门学习是件有损面子的事情，这也是造成绩效指标梳理困难的主要原因之一。
812982649 发表于 2012-2-23 14:28 static/image/common/back.gif
1、公司发展战略及各部门年度计划
2、各岗位的职位说明书
3、目标自上而下的分解。提取KPI时注意维度及平衡 ...
所言甚是！
要是能再详细点就更好了！
学习了，{:5_208:}