论坛 › 绩效管理 › 绩效考核指标如何从新梳理？

libitan 发表于 2012-2-13 17:09:04

学到了好多东西 非常感谢各位

西湖树影 发表于 2012-2-16 16:56:44

想做绩效的来学习

源yuan 发表于 2012-2-17 16:04:37

人力资源从业者的两大分级

源yuan 发表于 2012-2-17 16:12:04

无论任何工作，各方面的支持都很重要；支持的力度又取决于利益如何分配{:5_228:}

源yuan 发表于 2012-2-17 16:18:39

.........................{:5_228:}

danen5525 发表于 2012-2-17 22:05:01

收藏了加支持一下

88360286 发表于 2012-2-23 14:00:10

学习了，收了

812982649 发表于 2012-2-23 14:28:14

1、公司发展战略及各部门年度计划
2、各岗位的职位说明书
3、目标自上而下的分解。提取KPI时注意维度及平衡（如：平衡计分卡的维度，或区分主要、次要、辅助、日常工作职责）
4、自下而上的反馈，对绩效数据进行分析，跟进、面谈。及时调整完善指标及对应权重（绩效管理体系的完善非一朝一夕，1年可初步运行，3年可成熟）天下大事，必作于细，从日常的细节及反馈中去提升
5、最重要的，还是要让各部门认识到何为绩效管理，共同参与

88360286 发表于 2012-3-1 11:30:01

学习学习再学习

annie8820 发表于 2012-3-7 11:01:10

我们公司也开始做绩效了，难度确实挺大啊。。。很担心自己做出来的方案是闭门造车，操作性不强，向大家学习了

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