论坛 › 绩效管理 › 绩效考核指标如何从新梳理？

tianqiufen 发表于 2011-12-3 21:09:32

一把手重视，主管领导支持，部门经理参与，员工提意见，人力资源主刀，绩效梳理完成

erin660415 发表于 2011-12-5 13:23:28

我们目前也在进行梳理工作，学习了

云玲218 发表于 2011-12-6 10:18:42

不同公司绩效考核手法都不一样，

少寒 发表于 2011-12-6 13:04:10

1、绩效考核指标梳理必须考虑到哪些环节和工作？
指标调整是根据每一年度公司和部门目标任务来调整和设计的，这是指标的基础来源；绩效指标设置是一个互动的过程，必须与所在部门充分沟通和协商并报薪酬委员会上衣确定，去年中发生重大特殊情况，部门可以提出指标调整的请求，人力资源部应会同有关部门商议调整。
2、怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？
一项工作的开始是否顺利，关键因素是人和相关绩效制度执行模式是否健全（即：绩效管理流程是否合理，执行力度高低）。人是主观原因，一般影响人的原因来之两个方面，一是所在部门关注的是指标是不是高了，而是老板关注的是指标是不是低了，所以人力资源部要做好绩效首先要上下沟通好，解决人为因素；制度和执行力是客观原因，如果制度不健全就谈不上执行力了，如果有完善的制度还有强有力的执行力，绩效管理才能很好的到落实，否则就是一纸空谈。
个人意见即供参考

johnyuan730424 发表于 2011-12-13 16:47:49

乖宝妈妈 发表于 2011-12-19 09:43:54

理论与实践的距离，似乎有眯遥远……

lulul0825 发表于 2011-12-29 18:50:38

入门者，期待更多的资料学习，谢谢！

英雄琐贱略同 发表于 2011-12-29 19:13:46

公司有公司的考核的平衡计分卡，我会将实现销售的各项因素量化到每周的日常工作中去，让每个人清晰每周的工作重点。我是来学习的哈。

huodongjun 发表于 2012-1-13 14:05:09

对症下药

可爱丫头5686 发表于 2012-2-13 10:50:59

jadecheng 发表于 2010-9-5 09:18 static/image/common/back.gif
看看能否抢个沙发。     既然是重新梳理指标，说明原有的指标存在不合理的现象，那就涉及到指标的提取 ...

简单明了，学习了 谢谢分享！

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