论坛 › 绩效管理 › 绩效考核指标如何从新梳理？

梦慕汐 发表于 2011-8-23 22:01:42

学习了，高手好多呀。

安静点 发表于 2011-8-24 16:46:26

学习了……

melodyhr 发表于 2011-8-27 08:42:49

{:5_252:}  绩效真的很难做

danen5525 发表于 2011-8-30 11:50:19

支持一下，学习一了

小禾浅浅 发表于 2011-8-30 15:24:01

学习啦，学习

一个像夏天 发表于 2011-10-17 20:33:22

受益匪浅啊

习聃 发表于 2011-10-21 11:31:53

如何重新梳理KPI？
第一步：公司战略。运用BSC讨论，重新评估、定位四维框架内容；
第二步：执行策略。部门审视以战略为指引的执行策略；
第三步：指标提炼。运用“多、快、好、省”寻找并重新确认KPI；
第四步：指标筛选。有目的、有原则的理清KPI
第五步：指标定性。KPI做好技术处理
第六步：指标运用。强调KPI在实际应用中要把握好：“近期与远期”、“当前与战略”的关系。

怎么样才能让绩效指标梳理工作开展更加顺利？
1、老板参与，老总主导，人力跟进；
2、先期兑现，形式严肃；
3、扎实思想教育与培训；
4、提升绩效管理专业水平；
5、紧密联系实际管理需要。

xiaoqi0424 发表于 2011-10-24 14:50:14

学习了{:5_257:}

浪漫樱花2008 发表于 2011-11-10 13:22:49

呵呵学习了，绩效考核比较的难做，呵呵，不容易呀！

我是传说 发表于 2011-12-1 15:02:12

正在进行明年的绩效调整，在结合公司战略发展的基础上，对原来的绩效考核体系进行了完善，并非要一定要动大手术，关键是指标的确定与公司发展密切相连。

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