能不能把祥细发一份给我
谢谢我的信箱是SUN1529@163.com
我正为这事发愁呢
经理让我准备这方面资料
在管理工具里找了一个多月
收获不是很大
不错
能不能再详细点呢？
有更详细的吗？
可否给我也发一份，liuxf@mail.scptc.com全部内容就在帖子的下面，请耐心的往下翻！！
ypjkwd
能否发一份给我
最近正在做有关绩效的工作EMAIL：zhonghui1965@163.com
谢谢！谢谢！
呵呵，我会继续“批判”的
五一休息，今天到公司来，因为要做全面预算管理，参与人力成本费用预算。看了你的回复，全部下载了。我想争论在某种意义上比单纯的制度意义更大。
有空的时候，我想我会继续“批判”的。
我想写一个绩效管理“演义”
绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录
（连载）
作者：/灰灰
序
我在浙江大学管理学院读研究生时，从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包，侥幸过关。毕业时因种种原因，未去成广东电信和山东移动，与电信运营商擦肩而过，一直耿耿于怀，最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。
当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声，急需一名人力资源专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效管理。
为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结。
演义
跋在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
于是我决定暂不买书，整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情，实际上是提供了一种技术路线。那些转折点，困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验，是事业成就感的源泉之一。
正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念，激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉