前提是看制定的制度是否合理，罚的钱员工是否可以接受，并不是每一个人都会遵守纪律的，以教育和引导为主，而不是一味的罚钱，因为公司也不是靠罚钱为经营的。
lin041999 发表于 2013-8-28 10:28 static/image/common/back.gif
看是不是普遍情况，如有迟到现象普遍存在，不妨先来个通告，一旦发现了将严重处理（别说我没告诉你啊，也别 ...
其实也是，什么理由都不是理由，既然违反了规定，又造成了不良的影响，我觉得，初犯应给与严重的警告，让其知道严重性，再犯没话可说也不要求情。
rainytao 发表于 2013-8-28 10:39 static/image/common/back.gif
首先需要确认的是，中午12点到1点用餐时间，下午一点钟上班，迟到将有处罚这样的规章制度是否公示？员工是 ...
{:5_257:}“迟到将有处罚这样的规章制度是否公示？员工是否知情？”恩恩，这个是重点哦
员工迟到扣其直属主管的奖金。
在管理中我们经常讲到底线。在这里，这就是底线。
不管你对公司贡献有多大，仍然还是公司的一名员工，仍然需要坚守底线。
所以在于这几名员工谈话的时候一定要谈出这些内容来，需要让他们明白这一类的道理。同时还要告诉他们，作为公司的功勋员工，还要做到正能量的表率作用，而不是负面的。
制度是针对于每一个人的，而不是仅仅针对某些人的。
头一次警告，希望下次注意，并收三人在警告单上签字确认，并注明，再出现此类情况，根据公司规定合并处罚。
按照最近出台的《广东省劳动监察保障条例》第五十一条 用人单位的规章制度规定了罚款内容，或者其扣减工资的规定没有法律、法规依据的，由人力资源社会保障行政部门责令改正，给予警告。
用人单位对劳动者实施罚款或者没有法律、法规依据扣减劳动者工资的，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正；逾期未改正的，按照被罚款或者扣减工资的人数每人二千元以上五千元以下的标准处以罚款。
上述条文对企业的罚款行为时行了严格约束，企业无权对员工进行罚款。针对员工的违规违规行为，建议公司采取以下策略：
一、实行结构化工资
员工薪酬可由：基本工资+加班费+岗位津贴+绩效奖金组成，员工违反公司纪律可扣减员工绩效奖金，这是合理的。
二、设立员工出勤全勤奖
对于促进员工积极工作，按时出勤，可设立全勤奖，当月无任何缺勤行为（迟到、早退、旷工、请假等）均发放全勤奖，资金多少试公司情况而定。
三、修订规章制度，完善制度对员工劳动行为的约束
在公司规章制度内可规定对迟到行为的行政处罚规则，如：当月迟到一次记警告一次；当月迟到2-3次的行政记小过；当月迟到3次以上或全年累计迟到6次（含）以上的记大过处分；记大过可规定为严重违反公司规章制度行为，公司可依规依法解除劳动关系。
以上，仅供参考！企业制度需严谨、规范，但操作时也需注意方法和技巧，毕竟企业的发展还是需要人本管理。
本帖最后由 管理学步 于 2013-8-28 11:31 编辑
提个问题：吃饭时间12点1点，时间是不是有点紧啊？
建议这些问题，适当考虑一下员工的感受。
既然规章制度已经制定了，肯定要按规章制度办事，就像赵刚说的：这个口子不能开！一开洪水泛滥，就没法收拾了。
首先,制度具有刚性,违反者必须受到惩罚,否则制度就没有说服力.
其次,你只是制度的执行者,不是你要罚她们钱,是公司和制度.
再次,如果她们对制度有意见,本次惩罚依然生效,因为修改制度是以后的事情,在没有修改或宣布废除之前,制度就像法律一样,具有约束力.
最后,制度本身要合理,且与员工切身利益相关的制度规定要经过职代会审议通过,做好内容与程序都合法.
dollrei 发表于 2013-8-27 14:11 static/image/common/back.gif
诶。公司以前是以人为本，现在是依法管理~一下子转变有点大，很多员工都无法接受呢。迟到的事我也再三跟 ...
提交辞职报告的那个员工估计不仅仅是因为迟到被罚的事情，不服迟到被罚或许仅仅是个借口，也许是对公司其他管理方面也存在不满，需要和员工进行沟通。