consignindex 发表于 2013-8-28 12:17 static/image/common/back.gif
我以前工作的公司周围吃饭的地方很少，人很多，中午一个小时的时间一般刚好够吃饭。中午是不打卡的，员工多 ...
这个还是很人性化的嘛。直接不用制度，靠员工自觉
老北京 发表于 2013-8-28 12:50 static/image/common/back.gif
按制度办事是对所有人的公平。作为管理者，你不可能让所有人都认可。放过这三个人，是对遵守制度员工的伤害 ...
很赞同，如果不处理，下次犯错的就不是这三个了，或许就成了另外的甲乙丙了
由于我所在的企业提供员工工作餐，有内部餐厅，中午外出的人很少。
就本案例，我个人的意见是先口头警告并告知员工部门主管，如果再发现屡次不改者可以按照相关规定处罚员工。
有些时候工作中员工难免不会有特殊的事情耽误，而且员工抱怨是很正常的事情，不能用我们的制度标准衡量所有的员工。
这就是做人力资源的尴尬之处，不管制度执行不下去，管人走了还得自己招聘，，有时还得不到部门负责人的理解。
管理没有一定的定论，无所谓对与不对。如果想公司以制度治理企业，那必须严格执行制度否则一切制度都推行不下去。但人力资源想做好必须得到公司老板的支持才行。
管理就是选择和妥协的艺术，选择需要经验和能力，妥协更需要能力与强大的内心
没说的，肯定扣钱。正所谓令行禁止，制度面前没得商量，不适合公司文化那只有找适合的人来了。制度一是害怕有漏洞二十怕执行不到位，总得需要有人来唱白脸的。一次执行不下去，这个制度就可能毁了，然后公司的整个人事制度就不用执行了。走了，挺好的，大不了再招，反正他不适合。要是制度执行不下去，估计老板换人会换到你们部门身上。只要这次坚持，以后你们的制度很好执行，自信一点。加油。制度就是公司的底线，底线决不能过。
仅仅因为超出15分钟，就扣除50元，虽然公司有规定，如果这样执行了，可能制度得到执行，违反纪律的员工得到处罚，但公司相对也会有所损失，员工的牢骚导致的工作效率的下降，也许没有得到好的效果，反倒得到员工，不仅仅是当事员工，更多的员工在岗的消极怠工了。因为15分钟的小事的处罚失去了人心，得不偿失。
制度的指定是给员工设立正确的规则和通道，让员工按照这个通道行事。但也不能僵硬地执行它。是不是看看当事员工的日常表现和业绩情况，让部门经理做一些提醒可能会更好些。如果再有此事发生hr人员再介入，私下提醒一下。如果再犯可以以制度执行最为最后一步。
惩罚不是目的，只是手段，通过灵活的方式妥善处理或许能带来双赢的功效吧？
支持！必须按照制度来，否则后患无穷！！
一般我会视他犯错的频率给不超过三次的机会，不过这种事情最合理的还是坚持原则最好
我也是在广东工作，50楼引用的《广东省劳动监督保障条例》自2013年5月开始实施，公司在规定规章制度的时候，已不能采取直接扣工资等罚款措施。针对这些违纪现象，既要达到处罚的目标，又要规避风险。可以采取其他措施：1、比如改罚款为捐款，并且捐款所得可用于员工福利或是企业文化活动等，取之于民用之于民；2、调整工资结构，可以扣绩效工资等。
中山之北 发表于 2013-8-28 16:21 static/image/common/back.gif
我也是在广东工作，50楼引用的《广东省劳动监督保障条例》自2013年5月开始实施，公司在规定规章制度的时候 ...
取之于民，用之于民。相信这种做法，大家可以接受。