RE:[原创] 论坛专题:行政与人事,是分还是合?
只要不是大公司我觉得合着对个人是件挺好的事,可以接触到更多东西。对公司也不错,可以多设低端职位,降低人工成本。RE:[原创] 论坛专题:行政与人事,是分还是合?
弄清岗位指责才是最重要的,不能拘泥于名词上的异同!并不是‘中庸’
1、若是小型企业,我同意“焦点一”的说法,即: 因企业规模小而不设置人事、行政两职位可降低管理成本,并有利于提高工作效率,减少沟通环节,且方便老总集权或实施“扁平化”管理。2、若是企业达到一定规模,行政与人事必须分开...
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没办法啊,很多企业都是合的RE:[原创] 论坛专题:行政与人事,是分还是合?
依据情况而定不理解
请问你们人事行政部有几个人,他们的分工各是怎么样的?我所在公司的员工还不到300人,人事行政不分,共三个人!天天忙的不亦乐乎!一个人事行政主管,一个人事专员,一个就是助理,我们不仅天天加班;感觉挺累不说,而且工作还不尽如意,特别是行政后勤工作太复杂,太具体了!现在我们做的仅仅是传统的人事工作,和我理想的差的很远。本身我是人力资源管理出身,主管是行政出身,所以一些事情上还是有一定的分歧的!如果可能我想请教你的管理方法!谢谢!
不理解
请问你们人事行政部有几个人,他们的分工各是怎么样的?我所在公司的员工还不到300人,人事行政不分,共三个人!天天忙的不亦乐乎!一个人事行政主管,一个人事专员,一个就是助理,我们不仅天天加班;感觉挺累不说,而且工作还不尽如意,特别是行政后勤工作太复杂,太具体了!现在我们做的仅仅是传统的人事工作,和我理想的差的很远。本身我是人力资源管理出身,主管是行政出身,所以一些事情上还是有一定的分歧的!如果可能我想请教你的管理方法!谢谢!
不理解
请问你们人事行政部有几个人,他们的分工各是怎么样的?我所在公司的员工还不到300人,人事行政不分,共三个人!天天忙的不亦乐乎!一个人事行政主管,一个人事专员,一个就是助理,我们不仅天天加班;感觉挺累不说,而且工作还不尽如意,特别是行政后勤工作太复杂,太具体了!现在我们做的仅仅是传统的人事工作,和我理想的差的很远。本身我是人力资源管理出身,主管是行政出身,所以一些事情上还是有一定的分歧的!如果可能我想请教你的管理方法!谢谢!