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招聘选拔区每周论战台——赚积分的大好机会

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2009-12-2 09:07:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 xiongweixu333 于 2009-12-1 21:33:00 发表
正好问到我想知道的答案了。
我是人力资源管理本科毕业,在一家国有大型机械企业从事人力资源管理工作。我们公司很愿意招用人力资源管理应届毕业生(当然是在有空缺的情况下),我当初就是这样进到公司的。
原因有以下几点:
1、作为一家国有大型企业,人力资源存量要大于增量,招用留得住的人比招用能力高的人更重要(仅代表个人意见)。人力资源管理应届生虽然没有丰富的工作经验,能力也一时难以发挥,但是愿意在企业 [/quote]

 

HR的专业性对于企业的未来发展而言永远是最不可或缺的,不过当前而言大部分企业,尤其是大型国企还没有意识到这一点,继续由着老一辈HR“管事”的方式来管理。

 

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发表于 2009-12-6 12:07:00 |只看该作者

回复:招聘选拔区每周论战台——赚积分的大好机会

从俺自己的经历来看,单位还是比较愿意用的,当然,如果之前有过相关的实践(例如公司人事岗位的实习)就更好了:Z 当然,招用应届生的前提是心态要好,愿意踏实做事,积极上进的……
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无神堪培拉 + 2 感谢您的参与,希望您对第二期论战也发表一下您的观点。

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发表于 2009-12-10 15:35:00 |只看该作者

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我们只招聘应届毕业生,可塑性强是一方面,更主要的是能带来新的观点和理念:D
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无神堪培拉 + 2 带来新观点这一点偶很赞成

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发表于 2009-12-15 13:38:00 |只看该作者

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应届毕业生确实有他们自身的很多优点,但是他们的一些缺点也是不容忽视的。 1、在学校是优秀人士,到公司上班后还是有很多的优越感。 2、做事浮躁、不细心、不愿意做琐碎的小事情。殊不知工作中不可能都是大项目。 3、有些毕业生跟你学习的时候会很显得和你很亲密,当认为自己都学到了就是一种爱理不理的状态。很多细节和前辈的经验其实还没有弄清楚。
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无神堪培拉 + 4 迟来的加分,请笑纳

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发表于 2009-12-17 08:26:00 |只看该作者

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愿意招聘。 原因: 1.现在人力资源管理专业性加强,不再是什么人都能做的万金油岗位,如果一点基础知识都不懂,完全从零开始,需要学习的时间太长,即使这个人很聪明; 2.相对来说,学习人力资源专业的人比其他专业的人,热爱人力资源行业的可能性更大一些;:Z 3.交流起来,共同语言更多,沟通效率更高,时间的浪费是最大的浪费。
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无神堪培拉 + 6 感谢分享您的观点,论战台已开展4期,本区需要您更多的支持和参与

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发表于 2009-12-17 09:44:00 |只看该作者

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愿意招聘这样的人才,但有前提条件: 1、品德、素养一定要好!(若不好只是一个祸根) 2、要有人力资源的服务意识
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无神堪培拉 + 6 新会员,给与鼓励,本区需要您更多的参与和支持

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发表于 2009-12-22 13:09:00 |只看该作者

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喜欢。 理由:大学四年本就是让大家明确自身,对未来进行规划的重要时段。相比其他专业,人资专业的毕业生相对会更明确自身的职业规划。 即使不是从事人事岗位,其大学里的熏陶也可以使其更好的调整自身,适应从学生到员工的身份转变。
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无神堪培拉 + 4 感谢分享您的观点

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发表于 2009-12-22 18:13:00 |只看该作者

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支持无神斑竹!这个问题刚好是我两周前一直在考虑的问题,因为刚好人力资源部最近在新招人事专员,两周时间在从专业和非专业的人员中进行了两轮的海选,最终确定了8个比较符合岗位的人选,其中有3个是人力资源专业的。经过一轮分析后,最后确定了一个人选,毕业一年,人力资源专业,综合素质比较好,结果公司董事长(他老人家最关注人资源部的人员)一审核,觉得这人选的形象不太好,结果从新筛选,找了一个身高170CM的女孩子,形象气质特别好,(哈,表演专业)但是专业能力不太强的人员,我想反对,但是看他老人家这么执着就让步了。作为本人也是科班出身,还是比较喜欢人力资源专业的学生,因为基础比较好,以后的沟通和指导工作可以省好多力。哈哈,看美女虽然养眼,但是是需要代价的——不断地培训和指导。
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无神堪培拉 + 6 满足老总的需要也是我们的任务,哈哈,美女好啊

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发表于 2009-12-24 10:35:00 |只看该作者

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新人过来学习下,我不是这个专业的,但很想从事这个行业,所以考了助理人力资源管理师,希望前辈们多多指教,谢谢:Z
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无神堪培拉 + 10 鼓励新人~

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发表于 2009-12-29 22:41:00 |只看该作者

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看到这个话题的时候,我权衡好久。 从3个方面来说: 第一:我不是很喜欢用应届生。无论是我自己企业,还是朋友的企业里面,少有应届毕业生成功的例子。除非是真要培养储备力量,才2年一次。 第二:至于人力资源部门,是否要专业对口选择,这点不尽然。至少目前我们人力资源部门没一个是科班出身的,可我们所做的,没人说我们多不专业。 第三:如真需要新人的时候,我会考虑专业类的应届毕业生。至少,有理论基础,加以实践的检验结合,稍微敲打,就成型了。
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