招聘选拔区每周论战台——赚积分的大好机会

蓝旗人

这个论题是有点宽泛，还是要区分什么岗位什么人。 光就HR相关岗位的招聘来讲，个人非常赞成招聘人力资源管理专业的毕业生，因为先天具有人力资源管理的基础知识，在工作的创新和拓展方面有先天的优势；其次，在此基础上，选择那些热心参加各类校园活动，思维活跃，有很好组织协调能力的，是人力资源从业者的好苗子。 其次，对于一些销售岗位，如果此人有志于从事销售工作，又有一定的HR专业基础，那么对于以后的发展也是很有好处的，因为涉及到团队管理后，非人力资源的人力资源工作目前是一个重要的管理部分。当然此类的工作，只要涉及到经济管理的都可以，设计的基础性经理管理课程都较相似。 但如果此人学HR，可没有掌握HR的管理精髓，也没有掌握HR的专业技术，还锲而不舍的想做人力资源，这类人员我不愿意选择，做HR做不好，做其他岗位不能专心做，有点食之无味、弃之可惜的感觉。

渊谷

愿意培养专业人才。 并不是说HR毕业的一入职就可以做好HR这份工作，没有对企业的了解学习，是无法胜任的，谈谈我司的培养模式吧。 1.试用期前三个月，HR毕业生根本不让他碰HR工作，先放在秘书岗位做，让领导重视起来，对各部门一把手进行初步了解，与各部门多沟通了，才能在以后工作中协调各种事宜。 2、试用期后三个月，放到基层生产部门做统计，对基础生产运作有了进一步了解，同时明白各岗位操作流程，工作定额定岗。 3、企业文化培训，公司规章制度培训学习，集中一个星期在集团内与其他专业毕业生一起培训学习，对公司规章制度有个全面具体的了解。 HR专业毕业生有理论基础，也有对企业的全面了解后方能履行岗位职责，否则永远都是纸上谈兵，无法为企业做好事情。

向南飞=

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2009-11-24 13:49:00

愿意与不愿意招聘应届毕业生要看招聘的岗位。h*?7.)ZOamp;Nbbs.chinahrd.netfQtN#eYW9amp;
假如，我所在的集团公司内部招聘人力资源一般人员，我愿意招聘人力资源管理专业的应届毕业生，因为他们好塑造，有专业知识，进入角色快，领悟能力高，有很好的培养前途。他们唯一的不足时社会经验不丰富，这没有关系，我们谁不是从零开始的。h*?7.)ZOamp;Nbbs.chinahrd.netfQtN#eYW9amp;
假如，我所缺的是基层比较小的子公司的人力资源管理人员，一般不使用应届的毕业生，因为基层具体事务性的工作较多，人力资源专业应届毕业生很难胜任。当然，假如这个毕业生是学生会干部，又是党员，也就是说很优秀的，经考核比较成熟，也不是不可以大胆破格使用的。h*?7.)ZOamp;Nbbs.chinahrd.netfQtN#eYW9amp;
学人力资源专业的应届生还试最好到大公司去做，然后到基层做，才提拔上来，这个路径不错的。

 

 

 

 

同意20楼意见

gzfxj

如果招聘HR职位，我会招聘人力资源专业的毕业生。 我是半路出家走上HR的道路的，其中有很多理论和很多模块最开始都不是很清楚。我觉得HR专业毕业生，至少他在理论上有一定的基础，经过一段时间的摸爬滚打很容易上手。而且应届生的优点是对这个社会怀有美好憧憬，干劲十足，想成近一番事业，如果合理引导，很快就能为企业作出贡献。

yayahr

我还是比较同意招聘应届人力资源管理专业毕业生进行培养的。 我们单位在2003年的时候招聘了一批学习人力资源管理的本科毕业生充实到各地市分公司人力资源部，经过几年的锻炼，这批人现在已经成为人力资源部的负责人或核心骨干人员。事实证明，企业自己培养的人力资源工作者更能理解公司理念、公司战略，制定的人力资源政策也更适合实际情况。因此我觉得，对于大型的企业来说，还是应该储备一定的人力资源，从内部进行培养。他们的归属感和对公司的忠诚度绝对比空降兵好。 个人观点，欢迎批评指正。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 gzfxj 于 2009-11-25 9:53:00 发表
如果招聘HR职位，我会招聘人力资源专业的毕业生。
我是半路出家走上HR的道路的，其中有很多理论和很多模块最开始都不是很清楚。我觉得HR专业毕业生，至少他在理论上有一定的基础，经过一段时间的摸爬滚打很容易上手。而且应届生的优点是对这个社会怀有美好憧憬，干劲十足，想成近一番事业，如果合理引导，很快就能为企业作出贡献。 [/quote]

 

像HR这种门槛较低，但发展较难的岗位，理论的底蕴很重要。

应届生的特点兄弟说的很对，但应届生的心理还不够成熟，还需要多关心，多引导。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 yayahr 于 2009-11-25 9:55:00 发表
我还是比较同意招聘应届人力资源管理专业毕业生进行培养的。
    我们单位在2003年的时候招聘了一批学习人力资源管理的本科毕业生充实到各地市分公司人力资源部，经过几年的锻炼，这批人现在已经成为人力资源部的负责人或核心骨干人员。事实证明，企业自己培养的人力资源工作者更能理解公司理念、公司战略，制定的人力资源政策也更适合实际情况。因此我觉得，对于大型的企业来说，还是应该储备一定的人力资源，从内部进 [/quote]

 

最后一句话深有同感，但目前国内企业很少能做到这一点。

不过说句实话，03年的人力资源管理毕业生可比现在的强很多，一方面当年的大学生素质更高，另一方面那时候的大学生没有那么多的诱惑，大学期间一般都能认真的学习，再看看现在的大学生，真是只能哀叹了。

一意孤飞

我倾向于在社会上招聘有一定经验的HR。 这基本上与企业的发展现状和人才需求模式决定的。企业发展成熟或趋于稳定发展时期，有较好的人才塑造模式了，那么可以着手招聘应届生来培养，建设自己的人才梯队。若是初创或者快速发展期，拿来主义是企业领导者所希望的，招来即可用之不亦乐乎？所以有些公司校园招聘是全年招聘任务的重中之重，而有些公司则只是象征性的招点应届生或者干脆就不招聘应届生。 从构建一个部门的角度来讲，在招聘有工作经验的HR的同时招聘若干科班出生的应届生是有益的补偿。 我喜欢的做法是招聘HR的实习生，专业不局限于人力资源管理的专业，例如工商管理、信息管理也是可以的。一次招聘1名实习生，一般实习期2-3个月，每年分阶段招聘3名左右的实习生。通过实习来考察和选拔。从内部分工来说不是所有的岗位都适合应届生。经过实习和应届生的自我尝试，让他去适合自己的岗位。当然也可以内部定期轮岗。

书剑笑

合适的就是最好的。 从事HR工作也有5年时间，招聘的应届毕业生不在少数。有成功的经验也有失败的教训。无论公司招聘何种岗位的应届毕业生，只要适合公司的发展要求，认同公司的企业文化。基本来说都可以培养。 另外，有一点要特别提醒，对该毕业生的人品，人力资源部在其入职前要作相应的背景调查。包括其班主任老师、系领导、同宿舍的同学等。

sdwinwinyan

人力资源岗位，不喜欢招人力资源应届生。理由：沟通能力是本岗位的重要能力，刚毕业的学生毕竟年轻，激情，有冲劲，但这样的优点有时也是缺点。我们的工作需要理论和实际相结合，，更需要适合实际情况，不能简单靠书本的知识来解决。还有，刚毕业没有从事过其他的岗位，体会过不同的企业文化而做这方面的工作，不能很好把握工作的实质。