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楼主: qd991
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案例解析:HR如何突破职业“瓶颈”

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发表于 2012-1-16 13:44:57 |只看该作者
经常说人岗匹配,人与公司也得匹配呀!
经营企业就是经营相信,让员工相信你,让客户相信你,让股东相信你,让社会相信你!
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发表于 2012-1-16 22:47:05 |只看该作者
坚定一个信念走好HR这条路。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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好的是啥来着

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2012-1-20 14:56:10 |只看该作者
对于三个瓶颈的总结很有感触。- L: _' Z5 r5 G9 X' u
做任何一件事,要学会思考、总结,而不是沉溺于过往的经验,长期坚持下来,不管有没有在同一家公司,个人都会得到提升。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2012-2-5 14:38:20 |只看该作者
摸爬滚打中~~~~
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发表于 2012-2-22 11:00:51 |只看该作者
很不错,感谢楼主分享,自己启发很多,祝楼主成功!
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发表于 2012-2-22 15:07:23 |只看该作者
上次在论坛里面看到推荐一本书交君臣佐使的,其实也要考虑自己适合做什么
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发表于 2012-2-22 15:22:12 |只看该作者
分析的很对,目前正处在这样的困惑中...
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发表于 2012-2-22 15:27:24 |只看该作者
每个人的择业规划是好,但又有几个人能够按着规划步步为营呢?时也命也....!
/ Q1 X" @* \8 Y; U" a) Q
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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发表于 2012-2-22 16:48:30 |只看该作者
谢谢楼主分享,不错的东西,受教了。祝楼主成功!
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发表于 2012-3-6 14:10:47 |只看该作者
人力资源发展之路(仅供参考):
8 A% j7 N: l9 r1 g- J2 Z, f, r& T5 g  R+ E% D  Z; U# m8 f
' N- E6 k# V, I4 ]8 I  高层HR(战略决策者):1 E4 A4 l4 c0 F9 Y" H* h, o% w6 C
) w, k; c" I4 G' K; B6 U( O. d+ B, w9 P: ?
4 ^' |) x3 B% @! B  人力资源总监
* t' _! ?/ \6 T$ T- B1 m7 x6 L, ]! X0 H3 R! \2 G+ V1 o
; D( n2 f; U0 G. f. b  {+ x% Y- s( G" z- X( J3 }7 ]  中层HR(战略实施者):% `) E; L0 n* s& `! S$ \' I
2 }1 @, R$ s* T% [* \, Q) V) O6 C5 j) G, B
% ^- D! D. w* b5 V  人事经理; V2 _' o2 o; ]% N" S1 K3 h$ P. ^+ a0 u8 z6 V5 i; k( m% Z
& N) L8 i4 c- J0 E' e9 n: A' p
$ j2 F( w  Q- t" A  人事主管/ i& ~! e5 K" g. c+ [( s- c
+ W; c& z3 U) T' `' \6 ?/ |6 q) F1 I; w8 ?. C& Y* q/ V$ c! l4 x6 Z$ ~( o/ L2 v1 O
  低层HR(具体执行者):) E4 ?& ^' A0 S0 ]9 B: \; H& v" O% Z1 D9 t
4 Z6 l; a3 k& _2 g* X, m) }
4 B) j( u- f. }6 O4 D8 e7 {$ w  人事专员
1 P8 _3 W- d+ q8 e/ \1 S) p1 O( ^' }* b, K& ~. H" u5 G9 _0 A7 V% V) j  a7 E2 }2 E5 a& e4 E9 |: H/ n8 j! M0 O4 k' V
  人事助理% O. z1 k# q$ L# ]" f0 L& \* Y: P  b$ i/ `" j! A
) {: r$ `; x0 V0 v* k; a' @5 k* i7 `4 F, H) V; ]  b4 Q# q

0 t" w& @8 M) i+ A1 t * t3 |4 P  }3 a+ J# o
做专业的

: T0 m2 [9 b, T+ [, _& P! J, J' o3 b2 _- Z; m: v& E' D
纠结在瓶颈期.的我们.
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