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楼主: qd991
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案例解析:HR如何突破职业“瓶颈”

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发表于 2012-1-16 13:44:57 |只看该作者
经常说人岗匹配,人与公司也得匹配呀!
经营企业就是经营相信,让员工相信你,让客户相信你,让股东相信你,让社会相信你!
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发表于 2012-1-16 22:47:05 |只看该作者
坚定一个信念走好HR这条路。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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好的是啥来着

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2012-1-20 14:56:10 |只看该作者
对于三个瓶颈的总结很有感触。0 H  n. F( `+ w
做任何一件事,要学会思考、总结,而不是沉溺于过往的经验,长期坚持下来,不管有没有在同一家公司,个人都会得到提升。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2012-2-5 14:38:20 |只看该作者
摸爬滚打中~~~~
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发表于 2012-2-22 11:00:51 |只看该作者
很不错,感谢楼主分享,自己启发很多,祝楼主成功!
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发表于 2012-2-22 15:07:23 |只看该作者
上次在论坛里面看到推荐一本书交君臣佐使的,其实也要考虑自己适合做什么
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发表于 2012-2-22 15:22:12 |只看该作者
分析的很对,目前正处在这样的困惑中...
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发表于 2012-2-22 15:27:24 |只看该作者
每个人的择业规划是好,但又有几个人能够按着规划步步为营呢?时也命也....!
. F0 _- `) {7 c: ^" P0 U7 m
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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发表于 2012-2-22 16:48:30 |只看该作者
谢谢楼主分享,不错的东西,受教了。祝楼主成功!
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发表于 2012-3-6 14:10:47 |只看该作者
人力资源发展之路(仅供参考):+ t/ n% O. A2 [/ a2 s6 _: s
1 g- J2 Z, f, r& T& ]* M3 p) M5 P. G
' N- E6 k# V, I4 ]8 I  高层HR(战略决策者):
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6 u! w3 J4 y& f/ O/ v  人力资源总监8 m  v( B- G4 G9 a9 \( K  x
6 L, ]! X0 H3 R! \2 G+ V1 o
" ^# @, `" h: j# W+ x% Y- s( G" z- X( J3 }7 ]  中层HR(战略实施者):% `) E; L0 n* s& `! S$ \' I/ f+ o$ O- O( A' U  @
, Q) V) O6 C5 j) G, B, s/ l' d* ^+ R$ l+ a/ b* c- b
  人事经理; V2 _' o2 o; ]% N" S1 K3 h$ P0 X2 L  v2 b- O! u# l5 p( m
& T# @4 [/ c# U( v# A* _( A
$ j2 F( w  Q- t" A  人事主管/ i& ~! e5 K" g. c+ [( s- c/ Q- ?( y. M& b* ?
; w8 ?. C& Y* q/ V$ c! l4 x
2 d( [! V5 P  ~! I9 l' r  低层HR(具体执行者):) E4 ?& ^' A0 S0 ]9 B: \; H" @2 d1 R( `. _1 O8 W
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4 B) j( u- f. }6 O4 D8 e7 {$ w  人事专员
. P3 W4 U1 l: U. R1 O( ^' }* b, K& ~. H" u5 G9 _0 A7 V% V) j  a7 E  {  O' L0 t! y: ]
  人事助理% O. z1 k# q$ L# ]1 [3 n/ a  c  A2 A: t
) {: r$ `; x0 V0 v* k; a' @, d" U  z$ p) o5 j# B% S" `% g1 w0 G
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1 h9 \. D- Z" j) C$ j/ i
做专业的

$ ~7 D$ K* |- \0 \( I' o# y, U
& _$ Z% z  L! F. v纠结在瓶颈期.的我们.
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