Ben Schneider (1987) 在Personnel Psychology, 第40期, 437-453页一篇题为 “The people make the place” 的文章里面批评过去Kurt Lewin的假说,说行为(B, Behavior)是人(P, People)跟环境(E, Environment)互动的结果。意思是不同的人在不同的工作环境底下就会有不同的表现。用数学公式写出来,就是B=f(P,E) 即B是P和E的函数。Schneider 提出一个相反的意见,说这三者的关系应该是 E=f(P,B)。意思就是不同的人和不同的行为创造了不同的工作环境。
为了支持他的观点,Schneider提出了一个叫做 ASA模型的企业运作模型。模型中的第一个“A”是Attraction,就是「吸引」的意思。第二个“S”是Selection,是「选拔」的意思。第三个“A”是Attrition,是「损耗」的意思。他的论点是企业透过「吸引」它喜欢的人才,「选拔」它要求的人才,和「辞退」跟它不吻合的员工,循环地来闯造一个越来越一致性(homogeneous)的工作环境和企业氛围。这个模型本质地改变了我们对企业运作的看法。根据Lewin的B=f(P,E)假说,「员工甲」之所以在「企业乙」有特定的行为表现,是因为「员工甲」的个人特征和「企业乙」的环境的配合。换句话说,「员工甲」到了另外一个不同环境的「企业丙」的话,他的行为将会改变。但是根据Schneider的ASA模型,如果E=f(P,B)的话,「员工甲」之所以在「企业乙」有特定的行为表现,不是因为环境的因素,相反地,是「员工甲」在「企业乙」的特定行为表现,创造了「企业乙」的工作环境。如果「员工甲」在「企业乙」没有这些「企业乙」需要的行为表现的话,他将会通过「损耗」的过程离开「企业乙」。而「员工甲」到了「企业丙」,也不会改变他(她)的行为表现。简单来说,ASA模型的论点是企业透过「吸引」、「选拔」和「损耗」,只会留下有特定的行为表现的员工,因而组织氛围将越来越强。讲到这里,大家看到了一个精彩的理论正准备诞生了么?
为了验证ASA模型,Schneider, Smith, Taylor和Fleenor(1998)在Journal of Applied Psychology第83期462-470页发表了一篇名为 “Personality and Organization: A tet of the homogeneity of personality hypothesis”的研究。作者利用创新领导研究中心的数据收集了142个企业的12,739个员工的性格测验结果。根据ASA模型,企业内会透过「吸引」、「选拔」和「损耗」来帅选相似的员工,因而令到企业里面员工的特征(在这个例子中是“性格”)越来越相似。研究结果发现,不同的企业里的员工真的在性格上有显著的不同。Schneider用了荣格的MBTI(Myers-Brigg Type Indicator)作为员工性格的衡量。结果发现,在MBTI的四个性格维度里面,“思考-感觉”这个维度在不同的企业分别最大。也就是说,有些企业喜欢“思考型”的员工,有些却喜欢“感觉型”的员工。企业不单喜欢它需要的员工,它更会「吸引」、「选拔」和「挽留」它喜欢的人。
我们在这里暂且不讨论ASA模型的对错问题,我建议暂时我们也不要讨论Schneider et al.(1998)这个方法是否真的可以验证ASA模型。但是无可置疑的,ASA模型是一个很「理论性」的假说。我觉得也不可怀疑的,这个验证的方法确实是一个可能的验证方法(好不好另当别论)。在某程度来说,ASA模型是可以证伪的。所以它是一个科学的理论。Kenny
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