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谢老师,我再从申一次,我之所以说我不能继续这个讨论下,不是言语上的误会。我猜我跟“中”都明白我们欣赏对方的直接,因为这样才可以有效率的讨论。如果事畏首畏尾,诸多的包装,怕得罪对方的话,就会浪费时间。我所以建议停下来只有两个原因: (1) 我每天在忙碌中抽时间出来讨论,从12月16日到现在已经三个月了,但是结果不单是没有建设性,而是越来越模糊。建设性的意思是问题应该在讨论的过程越来越清楚的。但是对我来说,不单是没有清晰化,而是要吗是来回的兜圈子(问同样的问题,讲同样的话),要吗是越来越不清晰问题的答案。当然,这个结果的责任不一定是“中”或者是我。我一直的看法是我们两个人训练和背景完全不同,以致我们的用语、思维、看法完全不一样。这就好像一个律师跟一个艺术家的对话。律师要的是字字明确的定义,艺术家讲的确是意境、境界。我曾经问过一个艺术家到底什么叫做“一部好的艺术电影”,他讲了大半天,给我的感觉就好象是“我认为好就好,同时这个所谓好,是大家都知道的”,可是当我问到“好”的内容时,就一直得不到一个清晰的答案。所以,我的结论是要解决这个分歧可能要很长的时间。我在这三个月的感觉是我不一定可以负担得起。这是第一个原因。 (2) 第二个原因是内容的问题。我已经说了。我原来是以为我们可以在东西方对管理的看法的一个交流。但是因为用语、思维、看法、立场的不同,往往在了解、定义、明白上兜兜转转,根本触不到问题的重心。但是不解决这些“旁支”的问题,讨论又好像没意思。总的来说,我还是这一句,在三个月的讨论中,我对中国学者对管理的看法没有进一步的认识。这个感觉在我看到“中”的128楼的解释时尤其强烈。因为我曾经看过“中”的作品,经过三个月频繁的讨论后,我看128楼的解释的感觉,跟我三个月前几乎完全一样。所以,我才有暂时停止这个决定。除非有人可以帮助我掌握“中”的用语、思维和看法,不然我看再讲三个月我还是停留在同一个“境界”。那宝贵的时间就浪费了。
谢老师,对不起,不能如你的愿。希望将来有高人来指点我,让我可以懂得从一个融会东西的角度来看这一类的学说。 |
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