论坛 › 本版区精华资料 › 部门对新人不作为，HR你该怎么办？

飞来飞去的叶子 发表于 2011-7-1 14:33:33

路过，看一下

飞来飞去的叶子 发表于 2011-7-1 14:34:58

严重同意

   

gwyeast 发表于 2011-7-24 10:39:08

与进出口部经理沟通，其是否了解情况？是则，是否其授意？是则，动机？
不了解则，要求其对此负责挽回或改正避免重蹈覆辙

糖小妞 发表于 2011-9-21 17:01:19

上善若水2010 发表于 2011-4-20 22:19 static/image/common/back.gif
员工的流失率有个“132法则”，即1周内、3个月内、2年内都是员工最容易流失的阶段。但案例中提到的新人集体 ...

恩，学习到了。

糖小妞 发表于 2011-9-21 17:03:01

{:5_257:}大家分析的脉络都挺清晰，向各位前辈学习了！

jason8805 发表于 2011-9-25 23:07:20

1、公司应对新员工进行岗位培训，明确新员工的职责。
2、遇到这种情况应该先安抚新员工，并承诺在向其部门主管了解情况后给予处理；
3、与进口部主管沟通，明确新员工的工作职责和内容，安排老员工带新员工并在确定期限之后，新员工必须具备独立完成工作的能力；

anna2016 发表于 2011-9-26 12:51:53

路过，很想看看

lotarsb 发表于 2012-6-30 08:47:35

要好好学习

南宫逸 发表于 2012-7-12 12:06:24

请教高手指点

绿萝兰hjy 发表于 2012-7-12 12:14:04

看看答案

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