小指sunflower 发表于 2011-4-28 09:05:43

应该需要人力资源先牵头，让部门建立带新人的意识，有奖有罚

嘉&纯&琪 发表于 2011-4-28 09:24:02

针对这种情况，公司应该设定新员工岗位辅导制度，制度中明确部门对新员工负有辅导的职责，如果由于部门没有安排辅导员，员工离职的，不但辅导员，连部门负责人也负有管理责任，公司将进行处罚。

linnyzl 发表于 2011-4-28 09:46:23

每个新人都是这样走过来的，部门人少还好处理，如果人多，本来就很难控制

华恒智信咨询 发表于 2011-4-28 10:05:58

看看回复

Michellezyp 发表于 2011-4-28 14:46:12

说明这个部门其实不需要人

天天需要你 发表于 2011-4-29 10:05:12

呵呵，好好学习下

一笑如莲 发表于 2011-4-29 17:27:27

1、HR自身原因，对新人关注度不够，以及和接受新人的部门沟通不够。
2、多方查证，亡羊补牢

德清HR 发表于 2011-5-3 09:27:23

建立完善的培训体系

annazph 发表于 2011-5-3 20:05:29

新人入职培训有吗？如果有，那就要对部门主管进行培训，还有就是对新人的入职培训的后续工作，人力资源部有没有做？

gelingqing 发表于 2011-5-3 20:51:42

所以建立一个良好的培训机制，构建宽松的范围非常有必要
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