论坛 › 薪酬福利 › 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

yangyan0317 发表于 2011-12-1 15:44:56

我想看看，谢谢

yangyan0317 发表于 2011-12-1 16:29:41

我从大家的学习中学到了很多，我现在也在重新设计 我们公司的薪酬制度

jiejiehr 发表于 2011-12-2 11:05:41

我们都是统一的工资体制
虽然说是密薪制，但是基本的水平就是这样

ara 发表于 2011-12-3 15:40:43

没有签薪资保密协议？

power963 发表于 2011-12-5 10:33:07

薪酬设计的很不合理啊

evelyn90 发表于 2011-12-6 09:10:48

薪资保密呗

aloon_007 发表于 2011-12-7 17:12:24

像楼主所提情况，大部分的企业都会存在。我感觉公司存在的大问题不在薪资，而是在人才培养、人才梯队建设上，尽量减少外部有经验老员工招聘，才是解决此类办法的根本。
如果真正出现了这种问题，一方面对老员工做思想工作，另一方面，在调薪时及时将老员工的薪资进行调整。

angerdawn2002 发表于 2011-12-11 11:46:35

我觉得公司内部公平性固然重要，外部竞争力也必须有，否则薪酬就不能留住人才。另外还有人员考核机制不健全的问题，如果能明确界定她们的能力和贡献，少的那个人就不会愤愤不平了。我的想法是先安抚老员工，给老员工一个目标和回报的承诺，对于新员工的薪酬我同意楼上的，不能因为招聘紧急就高薪请一个人来，不好好评估他是否胜任。毕竟让一个人离职还是有很高的成本，还会给公司造成巨大的麻烦。请各位资深hr多多指教{:5_257:}

bzw_119119 发表于 2011-12-12 15:57:43

学习下{:5_259:}

funnylj 发表于 2011-12-14 10:03:59

外部薪资变化的时候，内部的薪资也要及时调整。如果能力相当，薪资差距最好不要太大。

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