做一个好的人力资源总监，具有很大挑战性
做一个好的人力资源总监，既要有影响老板的能力，又要有凝聚中层管理者的能力，替代性很小。评价财务总监的大多是硬性指标，评价人力资源总监的大多是软性的，的确难做。没办法，，
我觉得这个帖子挺好的，看着只有两颗星，觉得不公平，我就给评了个五颗星，可是系统说我有恶意评分的倾向，此次评分无效！乖乖，敢情中人的系统还真智能化啊！！
我认为顺予是经过认真考虑发的贴子
这对大家也是一种变相的提醒。人力资源刚起步
中国的人力资源职业还是起步阶段，真正了解它的人并不多，专家更是少之有少。类似的话我在朋友处也听了不少。可我相信这是个朝阳行业。：
在中小企业是比较难做的。一样
关键是你把工作做到什么层面
我认为，一个人力资源的优秀人才，必然是一个好的管理人才，从某种意义上讲，他不仅是人力资源专家，还要懂生产管理、市场营销、ERP等许多别的管理知识。国内人力资源的现状就是这样。
在一个短时间内，想改变老板们这种认识，不是太容易。但做人力资源管理的，我们应该想办法让老板们认识到人力资源管理的重要性。
我们在做咨询项目后，咨询过的企业对人力资源会非常的重视。因为我们不断地帮老板去灌输最新的企业管理理念。事实上，一个企业最重要的资源就是人。
企业的基本要素我们可以来做分析，资金、设备、人（衍生出管理）
资金问题，设备问题是同一个问题。有资金就能有最好的设备，两上资金实力一样的企业，这方面完全可以做到一样。但企业的核心竞争力却体现在人身上。
这就是人力资源的重要性。