顺予
发表于 2003-4-4 17:03:00
所以做人力资源的同仁需要努力。
人力资源的柔性强，所以相对来说其实是要求更高，但目前大量的公司人力资源部门其实只是一个人事部门，所以并不能给老板们感觉到人力资源的真正重要性。
一杯茶
发表于 2003-4-4 17:29:00
扮演好自己的角色最重要
作为人力资源管理者，就要扮演决策者的战略伙伴，也要扮演员工的带头人，对上而言，如果理念不同，当然无法扮演好其战略伙伴的关系了，也就不难理解为什么跟高层关系的好坏对人力资源管理者是至关重要的。因此，我认为好的人力资源管理者要学会扮演好自己不同的角色！
蒙哥马利
发表于 2003-4-5 09:58:00
真是大实话
真是大实话,不过我认为如果人力资源管理工作做得确实比较出色的话,随便到哪一个单位都可以干,因为不管是哪一个老板,都希望把自己的公司管理好,出更高的效益.
sjnms
发表于 2003-4-10 15:35:00
是挑战！
对这样一们新领域，我们每个人都要有信心做好人力资源管理。
oufay
发表于 2003-4-10 17:00:00
人力资源管理是全局性工作
人力资源管理既涉及到每个员工的利益，又涉及到公司能否留住满意的员工的问题，所以是各种利益的交集点，而且很多企业人的问题都不是用制度来规范，而是靠老板来拍板，所以HR从业人员会有很大的压力。
冰雪猪
发表于 2003-4-10 17:39:00
文化环境根深蒂固，老总的观念不好改呀。
冰雪猪
发表于 2003-4-10 17:44:00
我单位老板和谁关系好，就调来做人力资源经理。唉，没办法。。
小川
发表于 2003-4-10 17:56:00
director
中国缺少 真正的 人力资源总监,的确,一个成功的 人力资源总监必须有一个适合的 老板才行.
redapple_y
发表于 2003-4-10 18:26:00
人力资源管理看来除了理论外还需要方法
阿不
发表于 2003-4-10 22:08:00
好精典的回话
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