sawata 发表于 2012-4-7 14:42:13

哈哈哈。。我先学习着哈。。谢谢分享哈

gbgood 发表于 2012-4-7 15:13:56

gbgood 发表于 2012-4-6 13:20 static/image/common/back.gif
现在正为此事寻找方法

谢谢你。。。。。

120775383 发表于 2012-4-7 16:22:03

新人,学习中

lqf20042008 发表于 2012-4-8 00:36:31

说到最本质的地方了

colayan 发表于 2012-4-8 13:49:51

colayan 发表于 2012-4-7 09:39 static/image/common/back.gif
我们公司都没有入职培训。都是我们的大老板以会代训。让新员工和他一起出差以见微知著了解员工的品性、能力 ...

我们是民营企业。这种方式对于新员工了解老板的风格和企业的大环境,以及对老板了解新人有挺大的作用

blockcofee 发表于 2012-4-8 17:42:12

做好公司和员工之间的桥梁,目的达到,形式可以更灵活,不过我们现在也还是一般套路,看过观火的帖子,感触很大,谢谢1

我不是归人 发表于 2012-4-8 19:23:09

谢谢!刚好需要用

nanacaicai99 发表于 2012-4-8 19:24:02

做过一次入职培训,结合了一些案例,但仍然效果不好。。。学习了

卿与910 发表于 2012-4-8 19:48:22

顶观火!写的很深刻!有的时候做入职培训刚开始的也许是激情饱满的,很热心的,做着做着就不愿意改变思路变成每一期的入职培训都是重复性的,比较刻板,需要不断发现和反思,注意反馈很重要

vikinlily 发表于 2012-4-8 20:06:44

支持,确实很多的入职培训没有从新员工的需求角度出发
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