读了这篇文章，有两句话让我触动很深：
①“答案显而易见，网上和书上一搜一大把，问题是这些于我何干？”
看到这，我沉思了一会儿。工作中，我们会遇到很多问题，却急于找到答案，但在知道答案后，能做出的改变的我们又有多少？然后又继续寻找答案，周而复始......，我想我们是热爱学习的，看书、上课、上网、甚至是上微博都是为了学习，这些知识有可能是我们日后遇到问题的答案，但能运用的寥寥无几。
②“这丝毫掩饰不了他所说的存在于我们职场当中关于员工培养的最大问题—给答案，不给思考”
在我看来，这的确是一种普遍现象，我们的惯性思维、认为对的管理、好的管理方法之一就是有问必答、答疑解惑之内的，甚至还不乏一些管理者为此还乐在其中，乐于我们能解决问题、回答问题、给出建议，却不知长远看，这些做法是在故杀下属的思考能力，解决问题的能力，甚至是生存能力。
很好，分享给我身边的伙伴们，因为他们也总是想着别人直接给答案，等着别人给答案他！
“人会因触动而改变，不会因知道而改变”这句话说得很好，受教了，谢谢。
知易行难，多数时候我们知道怎样做更好，但要坚持下来就是另一回事
非常棒的想法，支持
帮助他人养成思考问题决定的习惯也是一种善举，想到如果天下做父母的都有这样的心态就不会有老妈陪着面试这样的事出来了！1{:5_257:}
我相信观火已经给我们答案了
其实人任何的事情都是有前提的，没有绝对一说，武器在不同人手里会带来杀戮或是和平，同理知识在不同人手里也有着不同效果，任何事情都没有标准答案！
思考是建立在经验的基础上的，对于新人来说要先模仿，然后思考，之后行动，最后完善。
真正的答案是一种误导，也害苦了很多的人，其实答案本来是不存在的，存在的只有思考和思路，因为答案不是唯一的，在特定的环境下答案不是唯一。