感同身受。。。
国人总体是自小缺乏批判式思考的。
我赞成这种培养独立思考的方法。但在日常工作中，企业也要追求决策效率，因此企业都有自己标准化的问题-答案，这是企业管理成熟度的一个体现。但从员工发展的角度，当然希望有足够的资源来进行教练型的管理和培训了。
很有感触，每次想换工作时都会说我在公司没有进步或提高。其实有工作承担就有提高，只是自己太纠结一个标准答案或结果了。
老兄的一番见解，我也设深有感触，在职场工作，不需要答案、不需要你思考、你只有去执行，因为你与他处于不同的立场、有这不同的利益，你如果有脑子、带有感情色彩，就会损害他的利益。
我很喜欢这一句话：人会因为触动而改变，不是因为知道而改变；
朴实的文章，无华丽的装饰，却能产生共鸣；一切来源于：生活中，我们要随时随地的保持着头脑的清醒
观火你说得很有道理，最近我再带团队就经常给他们提问题。其实这就是培训中的“教练技术”前段时间我还专门是去学过这门课程，不过只是皮毛，但是我已经见证了教练技术的威力。
曾经听一个朋友分享，他们有位六西格玛黑带大师，公司出了品质问题，大家都不知道如何办，但他就组织开了个会，问了无数问题。最后不去现场就解决了问题，找到了症结所在。
再回想到多年前，朱春雷老师说的做培训要学学心理学、组织行为学、六西格玛。特别是六西格玛，当时很不明白，现在终于知道了，联想到那位黑带大师，其实六西格玛也是教练技术思想的一种体现。今天无意中看到你邀请我看你的文章，想到我最近和你一样，也在多提问，让下属自己找答案。感到是那么的亲切和共振。你的文章很精彩，我写不了那么好，只是把我此刻的感受和以前的经历说说，共勉！
分析的很透彻，学习了
楼主很努力，支持你继续原创！
不错的文章····值得学习··
没有思考的答案没有感情，始终只是摆在别人那里；而没有实践的思考没有感觉，也未必就属于自己。
观火分享的真的很好，要多多学习，呵呵！