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员工离职补偿金

2012-4-24 08:53| 发布者: 蟹蓝| 查看: 1027| 评论: 8|原作者: yangxingchao

摘要: 我们公司前不久进行了结构性裁员，要裁的员工与公司谈判，最终拿到了两倍工龄的补偿金（补偿金的计算基数是前十二个月包括底薪、加班费、岗位津贴、职位津贴、资格工资等的平均工资），最后这些员工高高兴兴的离开了 ...

我们公司前不久进行了结构性裁员，要裁的员工与公司谈判，最终拿到了两倍工龄的补偿金（补偿金的计算基数是前十二个月包括底薪、加班费、岗位津贴、职位津贴、资格工资等的平均工资），最后这些员工高高兴兴的离开了公司。虽然只有不超过二十个人（一线生产工人和组长，但以工人居多），但公司所付的赔偿金有100多W之多，最高的有12W多。本来还有第二轮裁员的，但老板看到这个阵势，也就大消了裁员的想法，希望员工能自动流失了。个人认为从妥善处理员工关系，避免劳动纠纷的角度来说，公司的这种做法是可取的；但是考虑到企业的经济和运营方面，企业所付出的成本未免太高了。针对我公司的情况给予指点，人力资源该如何扮演此角色，平衡企业和员工的利益，在降低企业成本的前提下，让员工能对公司没有抱怨心平气和的离开公司，欢迎大家讨论。


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最新评论

引用 lz_partner 2012-4-24 09:03
两倍工龄的补偿金确实挺高，我们公司是N+2的补偿方式，N代表工龄
引用 stephenzhou 2012-4-24 09:22
第一批的人已经拿到2倍补偿，要想让第二批的人少拿，难。建议调岗，让员工不适应提出离职，比员工和公司谁能熬得住。
引用 yangxingchao 2012-4-24 09:33
正因为如此，老板才取消了第二批裁员的计划，现在只等着员工自动离职。因为我们公司是底薪+加班费的薪资模式，如果控制加班，工资总额直接减少，那员工自动流失也就在意料之中了。
引用 小差火 2012-4-24 10:22
协商数额过高，这都相当于违法解除的成本额了，另开了这个头，以后比较难管控。
我们一般的对策是化整为零，就是分时间段一个一个地协商，协商标准控制在一年一个月之内。
引用 yangxingchao 2012-4-24 10:30
公司这样的做法有点类似息事宁人，
引用 雅诺开心窝 2012-4-24 10:34
这个赔偿的数字高的有点吓人呢
引用 yangxingchao 2012-4-24 10:36
所以，那些没被裁的员工反而有些羡慕那些被裁的人呢
引用 李媛 2012-4-24 10:55
公司挺N的，已经出现一批这样的情况，裁员补偿的方式代价太大，建议控制加班、调岗位的方式、因公司效益进行全员调薪制http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=121047

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