如何建立有效的人才战略计划和储备计划

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引用 飞天小妖精 2012-4-20 13:00

沙发~~~
其实我现在面临的是和你一样的问题~~~

引用 飞天小妖精 2012-4-20 13:00

最尽头疼呢~~

引用 嫚 2012-4-20 13:07

最好平日能提前做点人才储备呢，最重要的是把公司的名声打出去，让大家能慕名而来的好！另外，一旦有合适的人选了，可以找几个做的不好的谈谈，合同到期不再续签等。

引用 无为痴疯 2012-4-20 13:16

飞天小妖精 发表于 2012-4-20 13:00
沙发~~~
其实我现在面临的是和你一样的问题~~~

哎！~是呀！~又要做好！~还要给老板省钱！~..........

引用 无为痴疯 2012-4-20 13:20

嫚 发表于 2012-4-20 13:07
最好平日能提前做点人才储备呢，最重要的是把公司的名声打出去，让大家能慕名而来的好！另外，一旦有合适的 ...

哎！~做不了人才储备才头疼！~公司没有这方面的规划！·我就是先跟大家讨论一下让后写个报告！~

引用 榆杨 2012-4-20 13:39

也要从企业的角度找找根源所在

引用 猫姐 2012-4-20 14:06

人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？

引用 飞奔DE蜗牛 2012-4-20 14:11

我是来打酱油的，帮顶。

引用 嫚 2012-4-20 14:42

无为痴疯 发表于 2012-4-20 13:20
哎！~做不了人才储备才头疼！~公司没有这方面的规划！·我就是先跟大家讨论一下让后写个报告！~ ...

这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

引用 小狼子、 2012-4-20 15:44

杀一儆百

引用 奋斗小鸟 2012-4-20 16:12

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

引用 无为痴疯 2012-4-20 17:29

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
我是来打酱油的，帮顶。

谢谢！~

引用 无为痴疯 2012-4-20 17:33

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
杀一儆百

我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

引用 无为痴疯 2012-4-20 17:34

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

引用 无为痴疯 2012-4-20 17:36

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
也要从企业的角度找找根源所在

O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

引用 平安幸福 2012-4-21 08:30

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

引用 榆杨 2012-4-21 15:05

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

引用 天天向上大斌 2012-4-21 15:50

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

引用 无为痴疯 2012-4-21 16:48

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出 ...

谢谢您！~

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