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引用 babynet 2012-5-17 11:14

人数少的话，就外派参加公开班，如数多的话，比如你说一半的销售，那就是50个人，就采取内训的方式。培训公司的比较的话，一些基础类的课程价格差异不在于课程内容，差异在于讲师授课的水平和整体的服务。
你的情况不妨先盘点一下公司员工的能力水平，按照不同部门、不同层级进行。如果基层员工能力水平比较差，而他们的直属主管水平比较高，建议让中层主管去参加部属培育的课程，然后回来转训。

引用 端端MAMA 2012-5-17 11:18

babynet 发表于 2012-5-17 11:14
人数少的话，就外派参加公开班，如数多的话，比如你说一半的销售，那就是50个人，就采取内训的方式。培训公 ...

谢谢你的意见，基层员工基本能力还不错，只是工作3-5年大家的激情都减少，比较倦怠，而中层管理者都比较年轻，管理能力欠缺，我最近在找的就是管理方面的培训。

引用 cyf019 2012-5-17 13:54

BABYNET说的对。

引用 babynet 2012-5-17 14:46

端端MAMA 发表于 2012-5-17 11:18
谢谢你的意见，基层员工基本能力还不错，只是工作3-5年大家的激情都减少，比较倦怠，而中层管理者都比较 ...

中层管理数量不多，就找一些公开班的培训，尽量找那种小班授课的，学员不要太多，这样效果有保障。
基层员工激情减少原因可能很多，可能有制度面也可能和他们的期望值有关，但这些都是你没办法直接影响的。你可以给中层主管找一些员工激励的课程，让他们学会如何激励员工。管理类的课程，可以找一些实用性强的课程，比如目标与计划管理、授权技巧这些的。

引用 端端MAMA 2012-5-17 15:40

babynet 发表于 2012-5-17 14:46
中层管理数量不多，就找一些公开班的培训，尽量找那种小班授课的，学员不要太多，这样效果有保障。
基层 ...

谢谢，你讲的很对，受用了。

引用 hr163mail 2012-5-17 15:45

坦白说。管理技能培训，尤其外边的这种机构。你就是白花钱。

专业技能，花钱一般比较值。容易见效果。

引用 榆杨 2012-5-17 15:46

这个涉及了培训资源比较的问题，根据培训人数以及多个培训资源的比较，选择价格和培训效果都可以让老板接受的，当然这需要下功夫的

引用 端端MAMA 2012-5-17 15:50

hr163mail 发表于 2012-5-17 15:45
坦白说。管理技能培训，尤其外边的这种机构。你就是白花钱。

专业技能，花钱一般比较值。容易见效果。 ...

我也有这种感觉，管理的东西很多，不是培训能一下提高的，但我又需要，所以不知道如何删选课程重点。

引用 hr163mail 2012-5-17 15:55

端端MAMA 发表于 2012-5-17 15:50
我也有这种感觉，管理的东西很多，不是培训能一下提高的，但我又需要，所以不知道如何删选课程重点。 ...

老板花钱看不到效果，很容易就转变态度了。

这种规模不大的企业，提升管理靠培训基本没戏。

引用 babynet 2012-5-17 16:00

管理里面有很多是很虚的内容，比如团队领导力、凝聚力，是一种比较飘渺的东西。但也有一些很实用的技巧，这些技巧大多是针对“事情”进行的。

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