企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

大尾巴的鱼

今天我们一起来辩论企业文化的话题，让“狼性文化”PK“人格化管理”！

" ]/ R4 ?+ E* j“狼性文化”，带有野性的拼搏精神。对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

3 B4 @+ J8 g% H$ ^“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
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各位家人，你认为哪种文化更优，站定立场，参与发言吧。

筒子们，我们一定要立场坚定，旗帜鲜明，为了XXX，冲啊~~~~~~~

" e9 _3 V/ o8 }- {发言的都有加分，发言出色的加大分，表现无比光辉的，我替你申请勋章~

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xuefairy

我葱白人格化管理，那样的工作氛围很舒服！

lwobol

管理者和被管理者都是人，所谓的人性化管理其实就是一种同理心的管理，要知道，每一个人都渴望在自己的人生和现实中需要得到成就，虽然说优秀的人通常都是被逼出来的，但是更多的时候，人之所以优秀，是因为它激发出了自己在自己事业上的能动性，也就是说从主观上或潜意识上，他愿意为之付出，并在付出的过程中体验着一种展现自我的快感，最终使得这种付出得到更多的人的认可和接受，从而产生出一种自豪的成就感。
因此，被认同被接受，是我们每一个社会人都在不断地期望的内心需求，为什么历史上会有那么多的“忠心耿耿”，“士为知己者死”，之类的感动整个人类社会的典故，为什么一个“Freedom”得到了太多太多人的支持和拥护，并值得更多的人用生命去换取，原因只有一个，那是我们所期盼的，所渴望的，也是我们人生的意义所在！
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每个人都是一个生命体，每一个生命都在追寻自己存在的意义，而在漫漫的人生路上，我们都期望用一种体验式的心态去感受着生命的历程，亚里士多德说：“给我一个撬棒，我能够撬动地球”，同样，对于职业人来讲，给我一片天空，我会给你一个惊喜；给我一点时间，我会让这个惊喜带给所有的人！

crystalme

      在尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围中，人的工作效率会提高，自主性较好，潜能也会发挥，这样的环境可以减轻工作带来的压力和不适，使员工有以厂为家的信念，更好的去努力工作，回报公司。

lwobol

狼性文化更强调的是拼搏精神，重在极限下的潜能发挥；而人性文化更多的是一种自由发挥，更多的在于一种挥洒自如的创造性

因此，狼性文化更适合那种需要执着专注的工作环境，而人性文化更多的是新思维新模式的开发和突破。
而管理更多的是需要实现一种思维和行为意识的突破，只有这样才能实现模式的更新和进步，太过于专注会导致团队整体运作向某一个方向突出，导致出现整体上的失衡，人性化管理，狼性化运作，而不是狼性文化！

褪墨

人本管理当然好，融洽，有尊严，有成就感，能体验强烈的自我实现，企业很难做到吧
企业更想要牛马人吧，就是愿意当牛做马的人

xuefairy

“狼性文化”名字狠是震撼，但是不是每个人都能适应这样的环境。而“人格文化”就不同，我们每个人都能适应这样的环境氛围，在轻松的环境中，我们的思维不会受限制，有一个舞台任我们尽情发挥。

Mark.Yao

这里我们要分析一下企业的终极目标是什么！
可能很多朋友说，企业的终极目标就是利润，我不这么看，
短期目标固然是利润，因为企业需要有一个快速增长期，利润的取得是关键的一个环节。
但是企业的中长期目标，特别是终极目标，我觉得是员工满意、股东满意、社会满意三方面兼得，而且应该是员工满意是首位的。

lwobol

很精彩，Alan再添一把火，让这个话题燃烧得更旺一些

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优秀的团队应该是人性的最佳展现

  N: \( i) o& V什么是团队，团队的核心是什么，是协作， 为什么大家会协作，会实现团队化运作呢?是因为我们懂得“协同增效”的道理，于是人类开始了群居生活，产生了人类社会。团队恰恰是人类的非正式组织最常见的形式，我不明白大家为什么不去发掘人类社会化运作的优秀模式，反而回归到原始本能的带着兽性的“狼性文化”。

团队是怎样形成的？并不是说以某人为主导拉起一批人无原则的服从的基础上给他干活就是团队，也不是说大家有了明确的分工然后坐在一个办公室里就是一个团队，所谓的团队，在于一种感情纽带的维系，在于一种自发的认可，在于一种归属感，而这都是人性的现实体现。成就一个团队的最好的办法在于“通过互助和协作的方式，让一群人去完成了一次次艰苦卓越而且对人的生理和心理具有很高的挑战性的活动”，当这些人最终坚持下来，并且一起完成了，那么这样的一支团队也就形成了。我们在这个社会上生存，更多的时候是独自面对着一切困难和挫折，因此我们渴望获得别人的帮助，而当我们在别人需要帮助的时候伸出手来的时候，我们会发现我们在自己困难的时候会得到更多的帮助，同样，一个乐于助人的人大家都愿意帮助他，而自我意识很强的人却常常会被人所冷落，于是人们更倾向于在面对共同的困难的时候，主动付出，然后获得别人的帮助，于是在困难面前，人与人之间形成了良好的互助机制。这样大家会在面对共同的问题的时候，主动地去承担自己所擅长的角色或者适合自己的角色，或者大家认为适合的角色，这样一个团队就形成了。

那么团队是如何维系的呢？研究过狼的人都知道，其实狼在很多的时候都喜欢独行的，当只有他们需要大规模的围猎或者需要征服超出他们自身能力的猎物的时候，他们才会寻求合作，否则的话，没有狼愿意与同伴分享自己盯了很久的猎物的，因此，狼性的团队更多的是建立在共同的目标利益的基础上的。

而人性的团队就不一样了，维系人性化团队的基础不是利益，利益更多的是团队组建的基础，而真正的维系团队的是人与人之间的情感，因此，人性的团队更多的是强调奉献精神，强调彼此间的认知认可，强调相互间的关心互助，强调团队的归属感以及团队成员的同理心，因为每一个团队的成员都知道他们身边的每一个人都是不可或缺的，都是他有力的支撑和坚定的支持者，都值得他为之付出。因此，人性，其实是感情的维系，这就是团队的血肉联系的纽带，而优秀的团队，在其成员之间恰恰是处处都在彰显着人性的光辉；。

其实西方式的管理思维是建立在所谓的建模的基础上的，因此他们更多的是将组织体系的架构建设看得更重要一些，更愿意用一种理性的思维以及数据化的模式去建立一种规范性的组织模式。很显然，人类是社会性动物，那么家庭、宗族乃至于邻里关系是维系人类社会的基本单元，那么人与人之间的交往更多的都带有感情的色彩的，无论你和任何一个人打交道，不可避免的，你都会带有各种各样的感情因素，为什么，因为我们自身的人性使然。因此团队文化的核心应该是被我们在很多的管理思维上所呲之以鼻的东西，人性的显性化表现：人情！

由于现代人的活动范围日益增大，我们更多的时候都是在和陌生人打交道，因此，我们接触的人情，更多的是让我们感到困惑的东西，而这种所谓的人情机制在陌生人交往的规则中正在妨碍着公平公正以及能力价值的实现，但是我们应该明白，团队，其实是一个熟人社会，也就是说身处一个团队中，你必须认识和了解你的团队成员，并且让他们认识和了解你，而我们的家庭，我们曾经的宗族，我们怀念的那种小时候的亲切和睦的友邻关系本身就是典型的熟人社会，维系他们的恰恰就是我们避之不及人情！

人情，是我们作为社会人避不开的东西，正视这种人性在人际交往中的显性表现，并将它在你的团队中培育出血肉联系般的感觉，你就拥有了一个战斗力超强的人性化团队！

lwobol

关于制度，其实不在于制度本身，而在于制度的设计，这个可以制度性规范的目的是为了抑制人性的恶，而道德的作用在于彰显人性的善，而我们所谓的价值导向则在引导我们的方向，价值导向的方向错误，就有可能把人性的阴暗面个激发出来

我一直喜欢举这样一个例子，英国人向澳大利亚移民的时候，开始移民去的都是流放的犯人，由于当时的移民当局是按照在英国上船的人数支付船主费用的，因此，船主在那些犯人上船后根本不管犯人的死活，饮食质量很差，乃至于不给饭吃，死掉的话就直接扔到大海，以至于每一艘船在大西洋中航行的时候，都会有鲨鱼尾随，更有黑心的船主，船驶出英国海域就直接把犯人扔进了大海，那么显然到达澳洲大陆的人不多，违背了英政府当局的移民初衷，那么怎么办呢?

英国议会仅仅是修改了一条规定就改变了现状：“不再登记船主在码头上带走的犯人数目，改为在澳洲大陆的移民官员清点的下船人员作为支付运输费用的依据”。规定公布后，船主尽可能的不再装太多的犯人了，而且定量的饮食供应保证犯人不至于饿死，有些船上配备了一些必要的医疗措施和医生，来保证犯人不至于中途病死。因为一个活着的犯人就意味着一笔报酬。

这就是制度的作用，好的制度巧妙有效地抑制了人性恶的表现，坏的制度则给为人性恶的展现留下了足够的漏洞和缝隙空间。因此我们只有在设计制度的时候充分考虑人性恶的一面，并尽可能得在制度和规则中通过必要的方法和技巧对人性恶进行抑制，才能更好的使得制度的规范得到最大化的贯彻。