能否发给我一份,多谢!
liaowenzhuo@hotmail.com能否发给我一份,多谢!
liaowenzhuo@hotmail.com11111111
RE这么多次啊，兄弟，太挤空间了吧不知道实施起来会怎么样啊
今天终于抽时间把帖子看了一遍，感觉实施性不是很好。我本人不是专业出生，参与了一些相关的工作，现在也在做绩效考核，感觉是绩效考核的实践和理论的距离实在很大，也有很多的困惑。就斑竹的帖子，我想问几个问题：1、用平衡计分法计分，业绩和能力要分开来统计，还是几个维度都计在总分内？按照理论是应该分开统计，结果统一考虑的，2、各项指标的目标值如何设置？评分标准有吗？3、各岗位的考核指标是不一致的，目标不一致，考评人也不一样，如何统一进行强行排序，如何平衡？根据本人经验，同一岗位强行排序准确率较高，不同工种间强行排序准确率很低的。特别是在工种多，每个工种人员较少的情况下，我们就有过一次很失败的案例，很是伤害了几个员工。就目前如火如荼的正态分布的应用，我本人感觉是过分了。正态分布本身就是大规模的统计结果，怎么可以分解又分解呢？还有很多困惑，希望有机会与大家一起探讨,好像灰灰老兄也是行家哦。另，很想看看斑竹的各项表格设计，也给我发一份好吗？jhrlzy@163.com实在不好意思！
以下是引用易水寒先生在2003-5-30 8:56:57的发言liaowenzhuo@hotmail.com
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你的这个帖子重复了13次，我删了12个，呵呵！！见谅！
楼下的请查收表格部分的电邮！
另，受中人网要求，本帖子之文本和表格部分会放在“管理工具”中，大家可以自行下载，我不再一一回复了，敬请见谅！绩效管理表格
能不能有一个通用表格我未找到
不知是积分不够，还是其他原因，我在“管理工具”中寻了半天，未见大作。能否给我传一份，我这两天正在搜括这方面的参考资料。redhawk01@163.com
致敬！
谢谢
谢谢给我来一份！
以下是引用许万诚在2003-3-23 23:03:03的发言什么时候能收到？
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dongmei@zju.edu.cn 谢谢