RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
应届毕业的招聘还是要结合自身公司的发展来开展，不能盲目的为了追求高学历，进行大批量的招聘，弄不好还会是公司人力资源陷入被动的境地。招聘应届大学生是一把双刃剑，主要看公司怎么用。RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我想大家都是从学校一点点走到现在的，没有谁一开始就能做得好，企业应该给应届毕业生多些机会的，想想你们刚毕业时的那满腔热血吧，今天的毕业生也是一样，不要总怪毕业生如何不好，需要思考的是，我们的企业是不是真的有感召力，为什么那些外资企业仍然在不断的招聘应届毕业生？当然存在某些眼高手低的大学生，但他们还是占少数的。我们总说现在大学生能力低，好高骛远，试问：如果你公司提供的条件足够好，让大学生感到发展的希望，谁还能不拼了命的工作？选择都是双向的，我们多少人因为自己在公司的时间长而瞧不起、甚至欺负新进的员工，这又是怎样的一个氛围啊！
企业只求大学生能够迅速付出，没有长远的目标和计划，如果你们当初毕业时都遇到这样的企业，你们又会怎么样呢？
现如今的大学生只能说是国家失败政策的牺牲品，想想自己的当初吧，大学生是值得大家期待的！
公司刚规划了5年发展计划，大量招聘应届毕业生
公司刚规划了5年发展计划，要大量招聘应届毕业生。虽然之前的招聘不怎么成功，但公司舍得花钱。不说别的，公司今年的年饭计划花掉25W（800人的公司哦）。我们对学生不抱特别大的希望，只希望能够有5-10%的人留下，当然，得是精英。RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
我认为不是招不招应届毕业生的问题，而是你招人的时候有没有找到合适的人。没有经验如果很好学很努力，心态摆的的很正，我认为也可以。HR，应届毕业生，你招还是不招？
以下是引用血狮在2006-6-12 17:31:43的发言我们是一家房地产公司，我们坚决不招应届生.
去年的时候,我们招聘了七个，还是千挑万选进来的，现在还只剩下一个。其余的都被炒掉了。
能力差，没关系，我们可以培养，从公司长远发展来看，培养人才，我们认为是值得的。但是你们首先要能证明你们是值得培养的。
这批应届生进了公司，用我们老总的话，就象公务员似的，八点半上班、六点下班。我们不主张员工加班，但是应届生你应该知道自己的差距，你应该很清醒自己不足。但是可惜，你们不但没有全面认识自己，没有一点危机意识，还整天说公司委屈了你们，动不动你们同学如何。刚毕业的大学生，公司给你们2500，带空调的单人宿舍间，差吗？上班就梦游，公司对你们看得比什么都重视，专题培训，专门买几千块的书，让你们学习。但是你们呢，下了班，就不见人，进来几个月，连房地产的一些最基础的知识都不清楚，你叫公司如何用你。
整天没做什么事还喊腰疼，累得慌。再用你们，我怕我们公司要垮掉了。
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你说的那是一部分人阿，大部分的大学生都不会那样阿
比如说我们一般的重点大学了
即不会名牌大学学生的高傲
也不会次等大学那些学生的不可塑造性。
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招还是不招，应根据企业的实际情况来制定，如果公司具有良好的培训体系和针对员工个人的职业发展规划，有潜力应届毕业生可能会更容易和企业文化融合，从而进一步成长为公司未来的业务骨干。有经验的员工，接受到多元化的企业文化影响和多次跳槽后的心态变化，对企业的忠诚度肯定会有所降低，公司能否将他（她）留住且长期培养。一般来讲，不愿意招收应届毕业生的企业或公司，都是培训体系不太健全、不太注重员工个人职业发展规划的公司。RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
现在大多数公司都不想培养新人RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
世间万事都不能用对与不对来划分界限。企业存在的基础就是逐利性，只有企业发展到一定阶段，才有能力、愿意为社会承担更多的责任，当然也有意愿承担忠诚度不高的应届毕业生的培训费用。RE:[原创] 论坛专题：HR，应届毕业生，你招还是不招？
招，但要看怎样招，招怎样的应届毕业生。我的经验是毕业生有他的缺点如眼高手低，不安心做事，容易辞职，培养成本高等，但也有很多的优点如接受事物较快，容易上手，可塑性强，青春有活力等。公司在招人的时候，就应该想一想，我有这个能力吗？我如何来留住人才？我如何去处理跟他们的关系？……不要“一朝被蛇咬，十年怕草绳”，就不敢招应届毕业生。其实，有些很可爱的哦？？这是我的提些经验之谈。共勉！愿所有的公司招到合适的人才，愿应届毕业生找到合适的岗位！！！