论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

盛开的灿烂 发表于 2015-6-24 17:21:39

学习学习{:4_79:}

plm728387693 发表于 2015-7-4 23:34:46

现在将开始下载“培训专业任职资格

hrtop99 发表于 2015-7-6 16:07:28

学习一下

lhh147258 发表于 2015-7-25 10:26:43

首先这个培训，只是自己觉得挺好的，没事经过调研。还有脱产全员一个星期，这个错误的地方。全员脱产！

102214161 发表于 2015-8-6 13:37:53

看看回复啊

长新金属 发表于 2015-8-7 08:43:36

学习学习了

beidao 发表于 2015-8-10 17:50:46

要针对特定的培训对象，而不是全员培训，达不到实际的效果。

riefaic 发表于 2015-8-18 13:53:33

看看有什么独到见解

有点风 发表于 2015-8-20 13:24:30

一起来看看看看看看啊

epaste 发表于 2015-8-20 14:00:30

1、培训其实重要的：培训需求分析，这包括：人员的构成、培训课程的时效性与适用性、培训的成本与预期收益；盲目跟风，对培训无需求分析与计划，结果只会是“受力不讨好”
2、培训落到实处必须做好以下的工作：
a、培训需求分析及调查；
b、培训流程的梳理(计划-协调（主要是部门间和维持工作正常开展而进行）-实施（时间、地点、方法、人员、阶段）-效果评估-后期跟进（主要与部门主管沟通学习的新技能是否给机会让其实践）)
c、流程中得到部门主管的支持至关重要（关键是：前期的需求分析与后期的实践情况）

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